单位的贿赂3、对职员的成长负责王石说过：以一批人进监狱为代价，换来三、五千万，一个亿的利润，这个代价是不是太大了。人的毁灭，家庭的灾难，是无法用金钱衡量的损失。项目不成功，甚至做砸了，都可以重来，而人一旦失足，不但自己终生悔恨，对公司的影响也是非常长远的。公司应明确哪些可以做、哪些不可以做，以避免职员在履行职务过程中触犯法律。四、职业道德的内容
f1、守法经营企业要长远发展，必须坚持守法经营，规范管理。落实到每位职员就是要遵纪守法。从局部和短期来看，由于整个社会尚未建立公平竞争的市场秩序，企业要为守法经营付出相应的代价。但万科的这种选择基于两点判断：其一，随着市场经济的发展，社会趋势是法制日渐完善，竞争逐步公平。一个企业如果习惯靠非正常手段取得超额利润，他的队伍往往是不会赚小钱的队伍，那么在公平竞争、市场利润平均化的条件下，就会被市场淘汰。其二，企业要规模发展，如果在经营中靠违法、投机取得利润，风险极高，长远发展的理想难免“万里长堤溃于蚁穴”。王石董事长经常会讲起这样一个故事，万科早期在代理录象机进口业务中，代理面向部队和学校的免税指标占相当比重。这部分业务赢利空间大，但由于下家往往将免税指标的录象机销往非免税市场以赚取高额利润，违反国家法律，经营风险极高。90年中公司管理层经过反复讨论，决定这部分业务不再承接。决定发布一星期之后，当时的北京公司接到一笔代理免税进口大定单，利润400万，这对于当时年利润仅1000多万的万科公司来说是个不小的诱惑，尤其对于时近年底利润任务仍无着落的北京公司经理而言，不容放过。三番五次的传真、电话，总部还是不同意接这笔生意，坚持公司管理的规范、严肃。束手无策的北京公司经理亲赴深圳，向王石董事长求情，甚至说到同意这笔生意他愿意下跪的程度，但王石还是拒绝了。这位经理嚎啕大哭，说：“怎么有这样的傻冒，送钱都不要！”，后来他离开了公司。2、在与业务关联单位的交往中，反对以贿赂及其他不道德的手段取得利益。
例：万科的规范化行为。3、职员不得利用内幕消息，损害公司利益。
例：某地产公司销售员为拉客户，争相向客户透露公司机密。4、职员不得用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。例：受贿及挪用公款，一处级干部成阶下囚（见剪报）
深圳桑达电子集团财务结算中心主任陈某（正处级）因受贿、挪用公款共28万元，日前被福田检察院依法逮捕并移交法院审理。
去年年底，深圳市公安r