监管方式是当代公司制度的关键点，且人才资源的监管更是公司监管下最重要的成分。一个公司拥有最有才能的员工，这些员工具有最先进的技能知识，制造有优势的产品。升高公司优秀监管水平，关键在于升高劳动力的自我素质。充分利用人才资源，加大可使用力度，要加强工人再教育培训计划，来来达到优秀的当代监管。
e有助于公司人文的发展。公司人文有利于公司的发展，能为员工指明前进的方向，让他们能团结，共同取得进步。好的公司人文能让工人凝聚在一起，降低在教育上的成本，减少监管成本和经营危险，已实现利益最大化为目的。
四、人力资源监管的升高变化和公司中心竞逐力相协调
1公司中心竞逐力的根本取决于人才资源的利用和监管，有想人才资源监管能加强，和公司在生产过程中的竞逐要求配合。人才资源监管功能的升高来与公司竞逐的要求相配合。从人才资源监管的发展看，起初的人才资源，发挥公司的执行和操作的功能。当代人才资源监管包含的要比之前广泛。人力资源监管的职能和作用得到提升，公司的竞逐力才能取得提高，最终获得市场竞逐的提高。
2公司相应的人力资源监管层次决定公司生产监管水平的高低。人才资源监管层次的升高让人在竞逐中更加重要。人对自身的生命、安全、交际、他人态度、自己价值这5个层次有较高的要求人力资源监管的加强和改变也可分成5个层次。第一是考虑员工享受的方便和对社会的贡献；第二是人才资源监管是获取利益的一种方式；第三人才资源和监管在能得到他人尊敬的层次；第四人才资源监管使公司不能缺少的成分；第五实现公司利润最大化的层次，人才资源监管能实现公司利润最大化，是公司利润最高的组成一个部分。公司相应的人力资源监管层次决定公司生产监管水平的高低，公司想要发展，就要提高人才资源监管，也是和世界接轨的当代公司一定要具备的。此条理说的是人才资源监管的了解层次和监管程度层次，与之前的人才资源监管功能增长成长段相配合，这个是迎刃而解的经过。公司监管限度的大小和公司人才资源监管的层次相联系，慢慢增加人才资源监管的层次是公司成长的必然要素，也是与世界连接的现代公司一定要思考的情况。从这中间我们看出，人的利益、主观能动性受到关注越来越高，在公司成长竞逐中，人的作用层次慢慢升高，人才资源和公司竞逐力升高的联系愈来愈明显。
3人才资源能力的规划，让公司中心竞逐力达到确实处。公司能够从下面几个方向掌控人才资源能力规划：
①让员工了解自身承担的r