，不再关注那些细枝末节，人们看到的是团结互助的团队精神，是坚持到底，敢拼敢战，永不退缩的国乒精神。这就是刘国梁的象征意义。这就是刘国梁留给国乒团队最伟大的财富。
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自2003年，刘国梁担任国乒教练的这14年，刘国梁为国乒交上了满意的答卷。就成绩而言，谁都不能否认刘国梁在国乒教练位置上几乎做到尽善尽美。就他的领导力而言，几乎符合麦克斯韦尔的第五层次的领导人标准。他恰当的一步一步的完成了麦克斯韦尔管理学上的五个层次：职位、认同、生产、立人、巅峰。虽然说管理者各有特色，但是物有根。管理学归根结底便是以上麦克斯韦尔管理学的五个层次。在此基础上，管理者结合自己的性格特点，组织特殊性，背景复杂程度等内外因素，走出属于自己的管理道路。刘国梁的管理经验便是结合他的性格特点，国乒的组织特性，得到的一套完整的管理体系，值得所有的团队管理者借鉴和学习。
参考文献：
1麦克斯韦尔，任世杰领导力的5个层次：ThefivelevelsofleadershipM金城出版社，2012
2YoderwisePSThefutureofleadershipJJour
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，2017，44（6）：31820
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