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领导力的五个层次
作者：蔡万刚李存利郭娜来源：《读书文摘（下半月）》2017年第11期
摘要：人最大的敌人是自己。刘国梁如何将国乒这个虎狼之师，带到另外一个巅峰，非有超强的管理技巧不可为。让一个个天之骄子，个性极强的国乒战将围绕着自己，赢得一个又一个的胜利，非有过人的领导力不可为。纵使自己卸去国乒总教练之职，身陷风口浪尖，自己曾经带领过的国乒战将纷纷弃战，“只因想念刘国梁”！刘国梁将其人格魅力融入到管理技巧之中，让队员对其心悦诚服。撤下某些人那套成功学毒药，刘国梁的管理才是名门正宗！
关键词：团队；领导力；国乒
一、在其位，知其应谋之事，善用职位之力
刘国梁善用领航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线！
刘国梁在做为运动员的时候，只需做好自己技术方面的训练即可。但是作为国乒总教练，他必须要在正确的时间点，做出对团队准确的定位，划出正确的“航线”。在他的带领下，从北京到伦敦再到里约，未有失手，大战必有大获，此时的刘国梁都会做一件事“归零”。这些单纯的孩子，取得成绩之后，必然身生骄傲之气，此时做归零行动，能让我们乒乓战将们明白，那些辉煌战绩只是昨日的辛苦结晶，并不代表未来的辉煌。短暂调整之后，国乒团队就投入到下一个备战周期里。刘国梁一直是一个严肃的教练，对于这些“牛逼型员工”，令行禁止，赏罚分明。他用其严肃认真的一面，将这些90后乒乓小将骄傲之气遏制在萌芽里。
二、融入人格魅力，取得队员的认同
爱人者，方能御人。得人之前，先得其心。领导者仅仅拥有一个头衔是不够的。队员的认同才是一个领导者的宝贵财富。此阶段便到了领导者的第二个层次，认同阶段。得“民心者”得天下，此时便是“影响力法则”发挥最大作用的时候。领导力的根本是影响力，以个人魅力去影响下属，帮助他人团结协作，完成共同的目标使每个人收益，那么自己的下属才能心甘情愿，保质保量的为团队而奋斗。此时一般要同时实施“亲和力法则”和“接纳法则”，便能取得更好的领导效果。领导者得人之前，必先得其心，此为亲和力。人们认同一个人，必先接纳这个人，此为接纳。
老刘看起来憨憨胖胖的，不发脾气的时候，也总能给人满满的亲和力。他会关心陈孩子的事情，会考虑到陈的腼腆性格，当他取得成绩时，便往死里表扬。他会像家人一样了解自己队员的生活，用生活的场景与自己的队员沟通。用真诚换来真诚，摒弃目的和技巧，无招胜
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