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有招。如何能不让人心悦诚服。他会将团队风气带入一个和谐的状态里。2012年伦敦奥运，马琳甘为保姆，宁愿为了团队天天坐地铁买菜做饭，递水递筷。这是一个有爱的团队。
三、实现团队梦想，增强公信力
2003年的刘国梁，年方27岁，便出任中国国家乒乓球队男队教研组组长兼男队总教练，可以说是少帅上任。14年的国乒教练生涯，带男队四战奥运仅丢1金。2009年和2011年包揽男单和男双冠军，2013年单项世乒赛虽然丢掉男双金牌，但张继科、王皓、许昕和马龙包揽男单四强，而2015年和2017年世乒赛依然是包揽男单和男双冠军。至于男团对决更是没有对手撼动刘国梁麾下的战队，从2010到2016年又是男团四连冠。从北京到伦敦再到里约，身为教练的刘国梁再也没有失手。中国乒乓球运动员享誉全球，在赛场上让对手闻风丧胆，更引发国际乒联改变规则，避免中国乒乓一家独大。此举仍挡不住中国乒乓球摘金夺银的逼人气势。不得不说，巨大的产出值，对刘国梁在团队中取得公信力有着决定性的作用。
四、为队员找到合适的调教方法，不一视同仁
人们跟随你，是因为你为他们所付出的东西。建立团队的过程，也是“立人”的过程。让他们在自己的岗位上，实现自己的人生价值，各有所成。领导者的工作是构建一个互补性团队，使每一位成员的优点都能充分发挥。投篮得分，不是靠一个人能做到的。互补性原则，是一个领导者建设团队时，不可忽视的一个法则。
刘国梁私下里对其队员调教，是其他国家真的比不了的。对于马龙，平时以呵护鼓励为主。而对于张继科，则痛快地喊醒他。有人调侃道：这是就是父亲对女儿和儿子的区别。张继科也曾公开说过，他跟马龙犯同一个错误，刘国梁对他就是一顿臭骂，跟马龙就是讲道理沟通。张继科训练40天，刘国梁会骂他39天。剩下一天没骂他，因为他生病没去训练。事实上，这种差别对待，确实取得了比较好的效果。他不但训练队员们球技，也教他们如何为人处世，说话交流。刘国梁在自己队员身上花费的心血，配得上冠军队伍的水平。
五、为团队留下可贵的国乒精神
做到了以上4个层次，才可能到达这一层留下精神财富。只有巅峰层次的领导者，才能创造出巅峰实力的组织队伍。他们想要的不仅仅是一个组织，一个平台，而是延伸了的组织，延伸了的平台。他们为组织内部留下了宝贵的精神财富，而这个精神财富的影响，可能会超越一生。即使领导不在其位了，他的精神依然在延续，组织依然能高效的运作下去。
当人们提起刘国梁r