全国2013年4月高等教育自学考试管理学原理试题及答案课程代码：00054一、单项选择题本大题共20小题，每小题1分，共20分1“l12”体现了系统特性中的（B）A目的性B整体性C开放性D交换性
2被后人尊称为“管理过程理论之父”的是（A）A法约尔B韦伯C泰罗D梅奥
3通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验，抽象出管理的一般性的结论或原理的是哪一个学派的观点（B）A社会合作学派B经验或案例学派C决策学派D权变学派
4在决策或处理问题时，组织用来指导和沟通思想、行动的方针和明文规定是（C）A使命B战略C政策D程序
5随着企业实力的增强，某家电生产企业将其经营业务扩展到医药、金融、餐饮等领域，这种做法属于（B）A集中多元化B横向多元化C同心多元化D混合多元化
6对于企业而言，政治环境、人口增长等环境因素是（A）A不可控的B部分可控的C可控的D部分不可控的
7依照决策学派代表人西蒙的观点，决策系统选择采用的标准是（D）A最优决策B合理决策8下列表述错误的是（C）A组织工作是动态的B组织工作是一个过程C组织工作是在封闭状态下进行的D组织工作必须要有明确目标9一队士兵会由于排兵布阵不同而有不同的战斗力。同理，组织效能也会由于各要素的排列组合不同而不同，这是下列哪项的作用（B）A组织目标B组织结构C组织环境D组织文化C正确决策D满意决策
10在职位设计中，企业为增强员工对工作的自主性与责任心，在纵向上充实其工作内容，将部分管理权限下放给下级人员，这是（C）A职位扩大化B职务提升C职位丰富化D职务培训
f11某公司产品因价格过高而导致销量下滑，生产部门在接受了财务部门降低产品成本的建议后压缩了成本费用。这里财务部门行使的是（B）A直线职权B参谋职权C职能职权D经营职权
12光明公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些跨部门的工作团队，这些团队为改进产品提出了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（A）A结构变革B技术变革C人员变革D文化变革
13根据管理方格理论，对生产高度关心而对人很少关心的管理是（D）A11型B99型C19型D91型
14菲德勒模式中的三个权变因素是（A）A职位权力、任务结构、上下级关系C职位权力、下属素质、领导者素质B职位权力、任务结构、领导者素质D职位权力、下属素质、任务结构
15某企业计划推出一款“1赫兹变频”空调，为此将技术、生产与营销部门的人结合在一起，成立了r