负责5S管理制度批准及相关推行活动的督导事项412负责5S检查评比结果审查及相关评比奖惩结果审批事项413负责5S推行成果的评估及相关改进要求的确认事项42副主任421负责5S管理制度制定及相关推行活动的组织跟进事项422负责5S检查评比结果确认及相关评比奖惩提报事项423负责5S推行成果的总结及相关改进要求的跟进事项424负责5S活动宣传及培训教育事项425适时组织更新5S委员会成员名单并分发至相关单位43部门干事431负责本部门5S管理制度制定及相关推行活动的组织跟进事项432负责本部门5S检查评比结果确认及相关评比奖惩决定事项433负责本部门5S推行成果的总结及相关改进要求的跟进事项434负责本部门5S活动宣传及培训教育事项435负责配合主任或副主任开展全厂5S日常推行及检查评比参与相关事项44部门副干事441负责本部门5S管理制度及相关推行活动的执行跟进事项442负责本部门各小组日常5S检查评比及成果总结和相关改进要求的落实事项443负责本部门5S活动宣传及培训教育事项444负责配合本部门干事开展全厂5S日常推行及检查评比参与相关事项
☆☆☆☆☆☆管理体系☆☆☆☆☆☆
f文件标题制定部门
5S管理制度ISO办公室
文件编号制定日期
IWI00120100101
版本
页次
A0第4页共12页
505S管理要求51整理Seiri在工作现场区分要与不要的东西要的东西进行保管不要的东西撤除。511“整理”这个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好了！OK”，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：A．将需要和不需要的东西分类；B．丢弃或处理不需要的东西；C．管理需要的东西。512“不需要”的处理：清理出责任区域，集中至公司指定地点，按公司报废手续处理。但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的浪费。513“要”的整理管理“要”的东西是依据“时间性”来决定的：要用的：一个月内使用的；每周要用的；每天要用的放置在工作场所相应区域内不经常使用的：一个月后用的；半年才用一次的；一年才用一次的退仓库或收放于车间储藏室内52整顿Seito
将需要的东西加以定位保存并且要明确标识。521执行“整顿”的消极意义为防止缺料、缺零件，其积极意义则为“控制库存”，防止资r