深圳市金属制品厂第一工场
5S管理制度
文件编号IWI001
版本A0
生效日期20100101
页次第1页共10页
制定：审查：核准：
未经批准不准翻印
☆☆☆☆☆☆管理体系☆☆☆☆☆☆
f文件标题制定部门
5S管理制度ISO办公室
文件编号制定日期
IWI00120100101
版本
页次
A0第2页共12页
105S管理方针
5S方针是本公司5S工作的最高指导，是展开5S管理活动的依据，也是全体同仁所努力的方向。
5S方针：5S从我做起：时时整理、天天整顿、清扫成习惯，清洁成制度，素养成品格！5S方针解释：从我做起：公司每一位员工都背负着5S的责任与义务，5S是基础管理工作，是贯穿于我
们各项工作中的，需要每一位员工自发自动地从小事、从身边做起、做细。时时整理：在实际工作中，随时区分要用和不要用的，将不用的、暂时不用的或无关的物
品清除或另外存放，腾出“空间”、塑造清爽的工作场所。天天整顿：每天整顿工作现场，让物品有合理的定位，分门别类定位摆放并标识，使经常
要用的物品放在便于拿到的地方。整齐、有标识，不用浪费“时间”找东西；当物品不在它应该在的位置时，可以一眼就看出；别人也能很容易地找到和使用它们。工作场所一目了然，提高效率。清扫成习惯：消除现场的“脏污”，彻底清洁、清扫所有的地方；保持场所干净、舒爽、
安全，稳定品质，减少工业伤害。让保持现场干干净净成为我们的习惯。这不仅仅是为了干净、美观，重要的是能够尽早地发现问题并及时整改。清洁成制度：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持维持整理、整顿、清扫的成果，能够通过制度执行检查显现“异常”之所在，持续改进。
素养成品格：人人按制度规定行事，从心态上养成好习惯，透过5S工作细琐、简单、重复
的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。
205S管理达成目标：各部门年度5S检查平均得分在75分以上。
季度名称
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
各部门季度平均得分70分以上75分以上
80分以上
85分以上
计算公式说明：本季度内5S检查月平均得分之和本季度实际有效检查月份数
☆☆☆☆☆☆管理体系☆☆☆☆☆☆
f文件标题制定部门
5S管理制度ISO办公室
30组织架构
文件编号制定日期
IWI00120100101
5S委员会主任5S委员会副主任
版本
页次
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行政部干事
事
副干事
市场部干事
事
财务部干事
事
副干事
副干事
品质部干事
事
副干事
工程部干事
事
副干事
生产部干事
事
副干事
40职责和权限41主任411r