劳动法的形势下，在认真执行公司各项规章制度的同时，要严格执行队内的各项管理制度。2、当班必须由跟班队干主持召开班前会议。3、会议时间早班7点、二班15点、夜班23点，由当班班长点名、签到。班后会为每班升井后组织。4、每班由队干负责传达公司上级会议精神和相关指示。5、涉及新项目开工时，技术人员进行技术交底，加强措施的贯彻与学习。6、班前会议必须由跟班队干将上班存在的问题和本班存在的安全注意事项交待清楚，交代当班工作任务。7、检查准备及携带的工具材料。8、每班班前、班后会安排专人进行详细记录。班前会记录要求写明当班宣讲的安全注意事项、工作安排等；班后会记录要求写明当班工作量完成情况、当班存在问题及整改建议。班前、班后会记录本做为备查资料。9、会议结束后全体起立，由第一排员工按顺序走出会议室，依次类推。10、班后由跟班队干主持对本班安全生产情况做总结，“三违”对人员进行处理，同时对当班人员及工程质量进行点评，落实工程任务是否完成，要根据制度规定进行考核。
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f11、凡不参加班前会议者，班前会迟到者，不参加班后会议者。12、其它严格执行公司及队组管理制度。
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f二、班组长跟班制度
1、班长进入工作面前认真做好接班工作，准确掌握工作面情况。2、接班后地质测量部长、队长、跟班班长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理，认真排查、处理安全隐患及存在的问题。3、根据现场生产情况，科学、合理分工，任务到人，保证正规循环作业需要。4、在工作面的关键部位，难干的地方，冒顶的地方、难以布孔的情况，地质测量部部长要重点指导，带领工人顺利完成任务。5、发现当班存在的安全隐患，要及时带领工人处理。6、当班工作结束做好交班工作。
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f三、安全质量标准化制度
班组安全质量标准化建设是保证矿井安全稳定发展的一项基础重要性工作，为实现矿井质量标准化内涵水平的稳步提升，结合我队安全质量标准化实施办法，特制定本制度。1、要充分认识到实施安全质量标准化建设有利于促进煤矿落实安全主体责任，建立安全生产长效机制，改善安全生产条件，实现班组安全生产稳定。2、队干对队内安全、工程质量负全面责任，由矿相关部门进行考核。3、队长、班组长对工作地点的安全设施的完善和配备、质量标准化负直接责任，对本小组工人能做到传、帮、带的作用。4、电工保证全队所有工作地点的设备安装、维修、保养。本工种不出现失爆、不完好，月检、旬检查不出失r