）3编制项目工作计划项目工作计划是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一，主要包括：（1）项目名称，应基本涵盖项目的主要工作内容；（2）项目基本情况，应对项目的主要背景做出交待；
f（3）项目团队工作目标与任务，在工作计划中，准确、具体地列出工作目标与任务，以便工作中对照检查；团队的工作目标应包括工作质量目标的内容；
（4）项目工作进度计划，项目经理负责对项目进度进行阶段划分，并提出进度计划；（5）项目团队组成与分工，拟定项目团队的名单、初步确定团队成员，并根据任务和团队成员特点进行分工；（6）项目费用预算计划，要进行充足、全面、合理的费用估算，制定费用计划；费用预算计划与费用变更调整必须经上级批准才生效。（7）咨询成果的形式、成果交付数量及交付方式，在双方合同中应清楚的载明；（8）项目费用的来源，项目经理在工作大纲编制中要理清费用支付来源。（二）正式启动项目1组建项目团队，项目经理要完成以下工作：2召开项目启动会议，会议主要内容包括：3组织制订项目团队各项具体实施计划（三）管理团队工作项目经理要注意跟踪和预测项目变化，将管理的计划、执行、检查、调整与处理过程贯穿在每一项目工作中，协调好相关关系，确保项目成果满足预定目标。1开展项目实施中的指导，具体包括：2对项目全过程进行全面控制3做好内外关系的协调做好内外关系协调工作，为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境，同时使项目团队能及时、准确地掌握有关各方对项目的要求的变化，并将项目团队面临的困难与取得的进展传递给有关方面，以便取得其良好的支持和配合。（四）结束项目
工程项目经理工作内容
1、编制项目管理方案，参与项目前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审。
2、建立现场的工程例会制度，统一协调项目工程建设的有关事项。
3、参与项目工程施工和监理招投标工作，编制工程招标技术文件，协助对投标单位进行资质审查；协助通过招投标程序确定中标单位。
4、参与施工合同谈判工作，主办施工合同和监理合同的签订。
5、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划，检查落实进度事项，确保项目按合同工期完工。
6、负责工程项目的质量，对项目进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工作，参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报，审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案。
7、协调项目施工单位、监r