项目经理的主要工作
项目经理的主要工作项目经理开始正式工作后要经过建立工作基础（了解项目情况，研究工作任务、分析相关人员、编制项目工作计划）、正式启动项目、管理项目团队、结束项目等，具体如下：（一）建立工作基础1了解项目情况研究工作任务项目经理接受项目任务后，首先应了解项目情况，研究工作任务。分析了解项目的重要方法是对项目进行工作结构分解，这项工作经常是由项目经理组织，一些专家共同工作，在项目团队成员配合下完成。根据工作结构分解的最后结果理顺工作下一步的思路，为进一步工作计划做准备。项目经理在组织进行项目工作分解时应注意：（1）工作分解结构是开展项目工作的一个必经过程，必须给予足够重视。（2）分解的方法。项目分解方法主要有：按工作内容分解；按工作过程分解；按专业要素分解。进行项目工作分解时要根据以往工作经验，从一个较高的层面开始，对具有相对独立性和可衡量性的工作包逐一分解，直到分解成的工作单元都能明确确定工作任务，单独进行工作计划、预算、进度安排和监督控制。（3）明确分解出来的每个工作单元和工作包的相关指标与内容。相关指标和内容包括：该工作的组织职责，工作单元，设备、材料的需求，费用的预算，人力资源的安排，负责人，工作质量要求等。（4）明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制项目网络图。（5）分解的目的是为了高质量地完成好工作。2分析项目相关人员（1）分析相关人员的作用，主要有：①对项目所涉及的各方面关系，项目经理可以做到心里有数，利于以后的协调工作。②更好地确定项目方向，有助于调整原方案中不合理内容。③识别哪些是驱动者、支持者和观察者，确定项目相关关键人员。④有利于从相关人员中确定项目团队成员、安排团队成员工作任务。（2）相关人员分析。可按以下分类进行分析：公司内部、公司外部、其他相关群体（要能具体区分出哪些人员分属这几个类别）公司内部：负责监督管理项目所在组织经营运作执行层经理；项目策划者和为项目传递要求的人；对项目负有全责的项目经理；参加项目工作，受项目经理指导和管理的团队成员；参与和组织项目相关工作的其他部门群体；拥有与该项目相关专业知识的团体或个人。公司外部：客户或顾客；合作者；卖方、供应者、立约者；规定者；专业团体；公众。其他相关团体：为项目提供服务的其他人群；项目的最终使用者；所有支持群体；抵制项目的群体。（3）分析方法（P120r