理
部门部门
指标维度
财务类
内部运营类
客户类学习发展类
KPI指标
权重
绩效目标值
净资产回报率主营业务收入
办公用品费用控制
行政成本控制
年度企业发展战略目标完成率
行政工作计划完成率
行政工作流程改善目标完成率
后勤工作计划完成率行政办公设备完好率
内部员工满意率后勤投诉次数
培训计划完成率
10考核期内净资产回报率在____以上5考核期内主营业务收入达到____万元
考核期内办公用品费用控制在预算范围5
之内
10考核期内企业行政成本控制在预算之内考核期内年度企业发展战略目标完成率
10达到____
10考核期内行政工作计划完成率达到100考核期内行政工作流程改善目标完成率
10达到____
10考核期内后勤工作计划完成率达到1005考核期内达到____5考核期内内部员工满意率达到____10考核期内后勤投诉次数不得高于____次
5考核期内培训计划完成率达到100
核心员工保有率
5考核期内核心员工保有率达到____
本次考核总得分
行政办公设备完好率
行政办公设备完好率
完好设备台数设备总台数
×100
考核得分
考核指标说明
被考核人
签字：
日期：
签字：
考核人日期：
签字：
复核人日期：
f29生产总监绩效考核方案
方案名称
生产总监绩效考核目标责任书
受控状态编号
甲方
总裁
乙方
生产总监
甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核
协议书。
一、考核期限
××××年××月××日××××年××月××日。二、双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方
的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪固定薪酬×65浮动薪酬×35）。②每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为________元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
③每半年根据半年考核的常规KPI指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为________元。
四、工作目标与考核
（一）KPI指标考核生产总监常规的KPI考核指标如下表所示。
KPI考核指标表
考核指标
权重
分值
计划目标
实际目标
财务类指标
总产值总成本总利润
非财务
生产计划编制的及时性
类指标
生产计划完成率
f原料供应的及时性
产品优良率产品合格率
安全生产事故
……
（二）年度重点任务完成情况考核
年度重点任务完成情况详见下表。
年r