同时加强与合同管理部门的沟通，提前做好费用变更准备，缩短审批周期。
4注重设计审查工作，方便施工管理
在工程开工前对设计资料进行认真审查，把设计失误的“错、漏、碰、缺”消灭在工程开工前，不仅能够减少施工过程中的返工，缩短施工工期，而且减少材料浪费，节省工程费用，这是国内的习惯作法，在国内工程建设相关法规条例中都有明确要求，也得到工程管理各方面的广泛认可。EPC项目由于承包商是对工程全过程进行控制，对设计资料进行审查的条件更为充分，设计资料审查产生的经济效益也更为直接。因此，EPC承包商必须高度重视设计资料的审查工作，不仅要对设计技术可行性审查，更要对其材料选用的经济性和施工手段的合理性进行审查。设计资料审查时要注意和PMC对设计的审批相结合，在设计过程中进行审查。在向PMC递交设计资料前，EPC承包商要完成与设计人员的沟通工作，结合采办信息，统一设备选型和材料选用意见。对于PMC的审核意见也不能一味顺从，还要和ITB文件和设计规范进行对照，超出ITB文件和设计规范要求的，对工程费用造成一定影响的修改意见，承包商要及时提出并和PMC进一步沟通，必要时以技术变更和费用索赔的形式进行审批。
5加强与PMC之间的工作沟通，提升应对审查的能力
fEPC项目有严格的设计审批程序，但每个管理承包商的设计审查方法和细节要求会有所不同。作为EPC项目总承包商，应在正式开展设计前组织和协助设计单位理清工作程序，与PMC进行详细的工作沟通，明确设计成果文件组成及出图细节要求，使设计工作具有针对性和计划性，把握设计责任范围，这是提升审查能力的主要途径。
对于EPC项目，业主自身往往没有设计控制力量，对具体的设计过程更不会过细管理，所以PMC的审查意见及态度将直接影响设计进程。如果不能与之形成紧密工作关系，设计成果将很难得到有效批准；反之，则能起到事半功倍的效果。在此环节上，承包商应充分考虑利益上的平衡，如选择的国内设计单位和中国设备和材料，总承包商可主动邀请业主和PMC到中国访问，实地考察设计单位的设计能力，了解设备、材料厂商的加工能力和产品使用情况。经验显示，有时设计审查，不完全是技术因素，也有可能有政治因素和占领市场方面的考虑。如川铁国际承建的非洲某铁路工程，工程技术标准不高，与国内铁路标准相比，可以说不存在技术难度，但工程所在国是PMC公司传统市场，中国设计公司的介入必然会影响其市场利益，同时对中国设计水平和设备、材料不信r