技术规格书，根据项目总体网络计划编制设计进度计划，将设计节点控制纳入项目计划监控体系。完成一部分分项工程设计后，按照PMC管理要求履行审批程序就能交付采购和工程实施，缩短施工周期。在项目总体网络计划中要求设计、采购和施工的适当衔接。设计向采购和施工适当延伸，实现设计、采购和施工的深度交。设计人员编制订货技术规格书后，还要参与订货技术评审。合理衔接不仅有利于设计提前接触采购资料，及时处理供货商和设计衔接问题，加快设计进度，同时通过对采购设备材料的评审也为进一步优化选材方案降低投资创造条件，必要时设计人员对供货商提前进行的设计技术交底还能减少失误，加快供货速度，保证供货质量。项目设计计划确定之后，保证设计输入的及
f时和准确就成为EPC项目设计管理的首要任务，也是制约设计进度的关键。设计输入不仅包括基础设计包的内容，还要包括相关信息的传递和设备材料供货商的详细资料。作为EPC项目的设计管理者，首先要通过定期召开设计协调会和往来电子信函的形式保证与PMC设计管理沟通渠道的畅通，确保设计文件的审批速度和审批质量；其次要加强与采办等相关方的联系，保证采购信息的及时沟通和反馈，及时提交订货资料，优化选材方案，降低工程费用。
3关注技术变更，及时进行工程索赔
尽管PMC提供的基础设计资料对设计工作范围、执行标准以及设备选型做了详细规定，但在设计过程中通过设计计算和校核难免出现一些无法满足规范规定的要求或需要一些附加技术条件，必然会出现技术变更。按照FIDIC条款要求在颁发工程接收证书前的任何时间，雇主可以发布指示或要求提交建议书的方式变更。对图纸、设计和规范提出变更一般都要涉及工程量和工程费用的变化，必须做好相应费用索赔工作。国际EPC项目的技术变更程序与国内常规设计对于涉及工程量和费用的变更有很大差别，按照合同规定承包商对技术设计文件的变更只有建议权，只有履行审批手续，待PMC对费用变更确认以后才能生效。承包商对不能满足设计技术条件的技术要求，首先要以技术咨询的形式向PMC递交申请。PMC确认有变更需要，同时还涉及费用变更的部分会以合同变更Co
tractCha
geNotice的形式通知承包商。承包商在合同规定时间内提交费用变更情况，PMC认可后变更才能开始执行。由于工程量的变化直接关系承包商的利益，实际运作中就要求设计人员必须关注技术变更，严格执行ITB文件，对于涉及工程量调整的技术变更必须及时主
动向PMC提出申请，r