理的目标
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f（2）现金收支管理（3）最佳现金持有量3应收账款（1）应收账款管理的目标（2）信用政策的确定（3）应收账款的收账4存货（1）存货管理的目标（2）储备存货的有关成本（3）存货决策（十六）营运资本筹资1营运资本筹资政策（1）配合型筹资政策（2）激进型筹资政策。（3）保守型筹资政策2短期筹资（1）短期负债筹资的特点（2）商业信用（3）短期借款（十七）产品成本计算1成本计算概述（1）成本的一般概念（2）成本的分类（3）产品成本计算的目的和要求（4）产品成本计算的基本步骤2成本的归集和分配（1）生产费用的归集和分配
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f（2）辅助生产费用的归集和分配（3）完工产品和在产品的成本分配（4）联产品和副产品的成本分配3产品成本计算的品种法（1）品种法的基本特点（2）品种法举例4产品成本计算的分批法（1）分批法的基本特点（2）分批法举例5产品成本计算的分步法（1）逐步结转分步法（2）平行结转分步法（十八）作业成本计算与管理1作业成本法的涵义与特点（1）作业成本法的涵义（2）作业成本法的核心概念体系（3）作业成本法的主要特点2作业成本计算（1）作业的认定和分类（2）作业“同质组”与“同质成本库”（3）计算作业成本分配率（4）计算产品成本（5）作业成本法应用举例3作业成本管理（1）作业成本管理概述（2）产品盈利分析（3）生产作业分析
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f（十九）标准成本1成本控制概述（1）成本控制系统的组成（2）成本控制的原则（3）成本降低2标准成本及其制定（1）标准成本的概念（2）标准成本的种类（3）标准成本的制定3标准成本的差异分析（1）变动成本差异的分析（2）固定制造费用的差异分析4标准成本的账务处理（1）标准成本系统账务处理的特点（2）标准成本系统账务处理程序（二十）本量利分析1成本性态分析（1）成本按性态分类（2）成本估计2成本、数量和利润分析（1）成本、数量和利润的关系（2）盈亏临界分析（3）影响利润各因素变动分析3变动成本计算（1）完全成本法的局限性（2）变动成本计算的特点（3）变动成本计算的程序112233122333122111
f（4）变动成本法的局限性（5）变动成本法与财务报告（二十一）短期预算1全面预算概述（1）全面预算的内容（2）全面预算的作用（3）全面预算的编制程序2全面预算的编制方法（1）增量预算法与零基预算法（2）固定预算法与弹性预r