想”的答案迈克尔8226波特教授在他的产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是：（ABD）A成本领先战略B差异化战略D集中化战略谈判法有以下特征：（ABC）A是学生掌握谈判技能及其他管理技能的重要方法B是一种着眼于组织中各种人员的行为与人际关系的方法C是一种开放循环式的教学模式讨论法在案例教学中的特点主要表现为：（ABCD）A启发诱导B鼓励和激励C目的性D层次性一个好的管理教学案例应当有这些特点：（ACD）A案例的场景要清晰C要有足够的信息量D具有角色的对抗性以下哪几项是企业战略管理过程的主要工作？（BCD）B战略分析C战略制定D战略实施及控制以下哪一类不是定性决策方法？（ACD）A风险性决策方法C确定型决策方法D不确定型决策方法以下属于战略特征的有：（BCD）B全局性C长远性D客观性在案例撰写中，要注意案例敏感信息的掩饰。也就是将案例中的一些资料来源匿名化。掩饰的内容主要包括以下几个方面：（BCD）B人物姓名和企业名称C经营和管理数据D某些产品生产单位的地点组织设计原则主要有：（BCD）B有效性原则C分工与协作原则D权责利对等原则等简答企业组织结构的形式主要有哪几种？各有何特点？答：1直线型组织结构职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
f2职能型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。3直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点，设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。4分部制组织结构其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设置若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理。5矩阵制组织形式，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，具有高度的弹性。为什么说联想对IBM全球个人电脑业务的并购对联想的国际化产生了巨大的推动作用？答：在03年之前，IBM已经成为全球性知名的IT公司，而联想只是在中国小有名气，03年联想并购IBM个人电脑，并可使用IBM商标三年！可以说联想借助IBM这个牌子让欧美国家认识了联想，也使联想走出了中国市场走向世界！这也是很多国内企业走的路程，像吉利收购沃尔沃。其次就是在联想技术还不成熟的时刻，收购了IBM个人PC，可以学习很多这方面技术。通过收购IBM个人PC，联想进入了PC销量的前三甲！简述企业决策过程的主r