房地产企业员工绩效考核问题研究王雅湘潭大学商学院【摘要】绩效考核是绩效管理的一个核心内容，是一切管理者都应该具备的一项重要的管理技能，也是企业人事决策的基本依据，是支撑企业人力资源管理的有力工具。随着这几十年我国经济的发展，政府对房地产市场的支持与整顿，我国房地产行业得到了很快的发展，但因大部分企业管理基础薄弱和行业本身的特点，房地产企业人力资源管理尤其是绩效考核还存在很多问题。本文主要从企业员工的绩效考核出发，对我国房地产企业的绩效考核进行简要探讨。【关键词】人力资源管理绩效考核绩效考核体系一、引言绩效考核作为人力资源管理重要的一部分，能为企业进行岗位分析、员工招聘、企业制定薪酬方案、制定员工培训方案、制定员工职业生涯规划以及企业人事决策和调整方面提供依据。房地产行业在我国社会经济生活中有着非常重要的地位，我国房地产业发展到今天，经历了一个较为曲折的发展历程，由最初的粗放型发展方式逐步走向合理和成熟，处在一个重要的转折时期。经过十几年的发展，行业正处于向规模化、品牌化、规范化运作的精细化转型时期，房地产业的增长方式也在由偏重速度和规模向注重效益和市场细分转变，从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。“精细化是房地产企业未来十年的必经之路。”王石如是说。然而，在传统的管理模式下，行业内大部分企业的企业文化不清晰，绩效考核因与企业文化相冲突并没有起到应起的作用。由于房地产业还属于一个
f比较年轻的行业，管理方面尤其是人力资源管理的各个方面还不够成熟，大部分房地产企业员工的绩效考核实践中也存在着各式各样的问题，这些问题严重的妨碍了绩效考核应起的作用。在我国房地产行业由粗放式管理向精细化管理转变和人力资源管理的精细化转变过程中，企业员工绩效考核的改善是一个值得探讨和研究的问题，因此研究企业员工，尤其是房地产企业员工绩效考核颇有意义。本文主要从企业员工的绩效考核出发。
对房地产企业员工的绩效考核问题进行简要探讨。二、房地产企业员工绩效考核由于房地产行业的特殊性，以及传统企业管理模式的影响，许多房地产公司在人力资源管理的员工绩效考核这个重要的部分还存在着许多普遍问题和难点，主要包括：（１）绩效考核文化支撑弱。企业员工绩效考核和企业总体战略以及企业文化特色的关联度较低，没有将企业文化的塑造真正纳入到人力资源管理体系中来，员工个人的价值取向和r