工作协调。在工作中存在一些困难与问题是正常的，一些问题团队成员自己可以解决，有些问题则必须由项目经理出面解决，解决问题要有利于项目目标的完成，在团队成员中出现工作分歧与矛盾，或与施工班组出现矛盾，如不及时解决，就不利于工作的进一步开展，这时项目经理应当及时察觉，进行协调，所以项目经理
f在工作中起到了穿针引线的作用，同时在工作中应起到主心骨的作用。项目经理应注意加强对项目团队的指导，对项目团队中各成员的工作任务分工应有具体的工作要求，包括工作任务、工
作进度、工作质量，以及与其他成员的相互关系等，特别是在时间、进度和质量上要有明确的要求。项目部的成员不可能个个是全面的人才，有些人某专业能力较强，但其他方面的工作不一定能很好地把握，这时就需要项目经理给予工作方法的指导。
4检查和督促虽然项目人员有严格的分工，各自的职责也非常清晰，但人是有惰性的，有些人在工作和生活中的不愉快，影响了工作
情绪和工作效率，也有个别班组出现了缺员等状况，项目经理在平时工作中要心中有数，通过检查和督促使之在短期内赶上工作节奏。
5组织关键部位的施工方案编制和研究工程施工方案在具体的项目实施中很重要，它直接关系到工程的工艺要求，对工程施工的进度和成本有着直接的影响，
同时也是顺利完成整个项目建设的保证。此外，在经过监理审核认可的施工方案中涉及一些方案的选定，可以成为工程签证的一个重要依据。在编制中，需注重选择新技术、新工艺、新材料的推广和应用，先进的施工方案能够带来直接的经济效益。
施工方案是施工组织设计中重要的组成部分，施工组织设计是指导施工的大纲，其中一般的施工方案或措施，由技术人员制定就可以了，但是在关键部位的施工，新工艺、新材料、新技术的应用、特殊工序的施工等方面就应由项目经理组织编制专项的施工方案，如有更特殊的还要邀请专家人员进行技术研究和攻关。这些专项施工方案的制订有两个目的：①保证工程质量，使之在关键部位或特殊部位没有工程隐患。②控制施工成本。过多的投入新的工艺要取得建设方的同意，否则技术投入就无法收回。
6造价管理工程造价是决定工程成本的一个重要因素，相辅相成，又有着辩证关系。工程造价高不一定能够为工程项目创造好的经
济效益，它和工程各方面的管理都有着因果关系。项目经理在造价管理上应该是一个搂钱的靶子，造价越高越好，但是又要取之有道，所以项目经理在造价管理上应掌握如下r