理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查监理规划。
8、负责项目经济签证和主办工程进度款的支付事项，组织工程的分部工程验收工作，负责项目技术资料的管理工作。
f9、负责项目安全和文明施工管理工作。10、为工程师解决施工现场的技术变更或技术疑难问题，监督工程和设计变更工作。11、对施工单位、监理公司内部管理体制进行监督，使施工单位、监理单位建立有效的施工管理和质量保证体系。12、完成工程项目部经理或工程副总经理交办的其他工作。
项目经理在建筑施工中重点抓的几项工作
摘要：建筑工程施工中，项目经理是施工组织的核心人物，他的工作质量，将直接影响工程目标的实现。文章就几方面介绍了项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。关键词：建筑施工；项目经理；造价管理
建筑施工中的项目经理应该是一个高素质人才，他既是管理者又是工程的具体实施者，是一位善管理、会经营、懂业务的较全面的管理者。下面将介绍项目经理在建筑施工中应重点抓的几项工作。1建立有凝聚力的项目班子
以项目经理为首组织建立一个有凝聚力的项目班子，在以这个项目班子为中心组成一个有凝聚力的施工团队才是能够打硬仗的优秀团队，无论这个团队人员由多少人组成，工作职责必须清晰和分明，任务分工应有具体要求，并且能够各司其职。
项目经理要想管理好一个项目，首先要管理好项目部班子。管理好项目部班子就要建立和健全项目管理制度。建立有规范化且切实可行的项目管理制度，并能严格执行，做到奖罚及时、分明，才能保证整个项目的实施有序进行。
项目管理制度中最重要的是岗位责任制度，对每个项目部成员进行定岗定责是十分重要的，每一个岗位都有其不同的分工和承担工作职责，利于监督和考核。定岗定责后应对项目部的工作进行考核。考核应量化和定性两种方式相结合，完成得好的可以得到一定的奖励，未能有效完成的则相应受到惩罚。
2制定工作计划一旦承揽到施工任务后，制订工作计划是项目经理的主要工作之一。项目经理一定要对所承揽到的施工任务，从各方面
详细的了解，然后指导项目部的有关人员进行计划的制订，工作计划一般包括：进度计划，质量计划，安全目标，人员、材料、机械设备等进场计划，控制成本计划等。各类工作计划制定后就一定要严格执行。
3工作协调协调工作有多种多样，如与业主方的协调，与监理单位的协调，与本企业上级单位的协调，与外部各类商家、政府机构
的协调等等，这里专门谈一下项目员工之间的r