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企业如何留住人才
作者：周洁来源：《现代企业文化理论版》2014年第23期
中图分类号：F272文献标识：A文章编号：16741145（2014）1200001
摘要企业的竞争就是人才的竞争，只有抢占人才的制高点，才能掌握竞争的主动权。企业要了解和掌握人才流失的主要原因，并拿出具体的办法和制定出相应的政策来化解人才流失所带来的种种问题。
关键词企业发展人才因素挽留人才
随着中国市场经济的发展，国内企业越来越专业化和国际化，越来越多的企业认识到人才争夺对其生存和发展的重要性，并已经将人才争夺作为企业人才管理工作不可缺少的一个重要环节。企业的竞争就是人才的竞争，只有抢占人才的制高点，才能掌握竞争的主动权。然而，人才是流动的，特别是关键性人才，流动性更强，对企业的选择和要求也越来越苛刻。因此企业如果不实施人才战略，仅靠传统的人事管理，很难激活人才、留住人才，更谈不上形成核心竞争力。现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理，留住人才，是企业实现生存发展的前提条件，是企业实现经济效益的根本保证。人才资源是企业发展最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才是关键，对企业来说至关重要。
想要留住人才首先要清楚人才流失的主要原因。那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢：
一、外在因素
（一）求职高峰期诱使人才离职：求职者在此时更容易找到合适的工作，大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
（二）企业互挖墙脚唆使人才离职：很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，会对同行或其它企业的人才抛来橄榄枝。
（三）外来压力迫使人才离职：当看到别的员工跳槽成功，拿到较高的薪水、有更好的发展，如果觉得自己比跳槽成功的员工更有能力、更有机会获得更好的发展时，员工们则会不由自主地选择跳槽。
二、内在因素
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（一）缺乏企业文化：强有力的企业文化可以使人才形成共同的目标和价值观，从而产生强大的凝聚力和整合力。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力；没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
（二）企业不遵守诚实守信：没有良好的信誉，就没有良好的企业形象；而没有良好的企业形象，企业就不能生存和发展。
（三）企业没有有竞争力的薪酬水平：需求层次论将生存需求r