排在了首位，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住人才。
（四）激励机制缺乏：如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报，必然会挫伤他们的积极性，导致优秀人才离开企业。
（五）企业发展前景：只有企业发展了，人才才会有发展，人才看不到前进的方向，就会对企业失去信心。实际上，影响人才流动的因素是多种多样的，外因不起主要控制作用，而真正影响人才流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决人才流失的问题。
企业要想挽留人才，必须加强自身建设、加强人才的培养、加强企业文化建设、履行诚实守信原则、建立完善的激励机制、不断增强企业自身综合素质，筑牢人才流失防线，以达到拴心留人的目的。因此企业需要从以下几个主要方面进行努力：
（一）人才招聘既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。这样，人才可以配合企业共同进步，会大大降低离职率。
（二）加强工资制度改革，实现薪酬市场化。企业应该从观念上改变，以市场为导向，结合本行业水平，考虑人才工作岗位在企业中的重要性，重新合理地确定人才价格，并使其在行业中有一定的竞争力，用薪留人。
（三）构建完善的激励机制，激励是管理的一项重要职能，在调动人才积极性以及留住关键性人才方面，发挥着举足轻重的作用。激励不当，会造成人才流失；激励得当，则会促进人才进步、企业发展。对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。另外企业要奖惩分明、重奖重罚。
（四）培育卓越的企业文化：卓越的企业文化对企业的发展有着至高无上的影响力，也是企业拴心留人的一个重要手段。卓越的企业文化是一个集信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统风气等诸要素为一体的复合体，是一种强大的精神力量。它像一根纽带，把人才和企业的追求紧紧联系在一起，使人才产生归属感和荣誉感。完善和建立企业核心文化，让员
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工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。
（五）看到人才的才能，就要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让人才心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心人才会离开了。
人是企业的根本，人才是企业生存与发展的基石，人才之于企业，就像血液之于人类一样宝贵，失血过多，人命不保，人才流失严重，企业的r