模及复杂性，与行内各部室或与其他单位部门建立风险管理对接渠道，提升防范和应对风险事件或出现紧急情况的协调能力，实现风险管控联动；第六条行政办公室在中心工作或大型活动中，需要调配车辆及人员的，应指定专人负责进行信息通报，实现信息共享，并进行统一管理，相互配合实现协调运转。
第四章联动程序第七条联动的具体方式可根据实际情况选择，包括书面申请、OA办公系统、电话传真等；第八条联动程序：1、中心工作或大型活动中如需联动，由发起部门协同行政办公室向需要做出配合或共同参与的各个单位部门传达联动要求或发出通知，各单位部门主动配合参与；2、如接到其他单位部门联动要求或通知后，行政办公室应积极配合协作；3、如涉及单位部门较多，内容较为复杂，董事长或行长负责相应工作的单位部门联动请求的审核批准，并授权行政办公室向其
f他需要做出配合的单位部门发布联动指令；4、接到联动指令后，各单位部门之间应积极配合协作，并由
组织联动的平台或单位部门及时向董事长或行长，或向行政办公室或者发起部门反馈联动工作进展情况和最终成效。
第五章联动责任和考核第九条联动责任部门和责任人总行各部室可按照总行安排部署发起中心工作或大型活动，发起部室为当次中心工作或大型活动的牵头和责任部门，其负责人为责任人；如需要进行内外联动，行政办公室为当次联动的责任部门，其负责人为当次联动的责任人。由牵头部室和行政办公室制定联动方法或措施，并由行政办公室负责组织和实施。第十条联动责任考核一如需要联动，行政办公室应及时主动向其他单位部门发出联动通知；需要协调联动的应及时主动的向董事局或者负责相应工作的单位部门提交申请。二需要配合联动的单位部门在收到联动通知后，没有及时主动配合联动的，视情况给予责任人批评、警告或扣除相关责任人效益工资或奖金；三需要董事长或行长审批的联动事宜，负责相应工作的单位部门相关人员没有按照本制度开展联动工作，视情况给予责任人批评、警告或扣除相关责任人效益工资或奖金；四在联动工作开展过程中，出现的工作滞后、纰漏及其他违反
f规章制度的情况，相关责任人适用《员工违规处罚办法》进行处罚。
第四章附则第十一条本制度由XXX负责解释。第十二条本制度从颁布之日起施行。
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