内外协调联动制度
第一章总则第一条为了实现总行办公室与上级行社、监管部门、各单位、总行各部室、辖内各支行之间的联动协作，促进我行辖内机构和员工认真履行工作职责，及时完成上级和总行安排部署的中心工作含临时性、突击性工作，下同或组织实施大型活动，提升我行整体执行力，特制定本制度。第二条本制度所称“内外协调联动”是指在总行行政办公室与上级行社、监管部门、各单位、总行各部室、辖内各支行之间联动与配合。第三条本制度适用于上级和总行安排部署的中心工作和大型活动的组织、实施和完成。
第二章基本规定第四条内外协调联动应遵循“相互协作”、“公开、公平、公正”的原则。第五条在中心工作或大型活动开展中，如涉及到单位部门较少，行政办公室可自行沟通联系，自动联动协调；如涉及单位部门较多，内容较为复杂，可由董事长或行长授权，由行政办公室负责与相应工作的单位部门统一协调，进行联动。
第三章协调联动内容第五条协调联动内容：
f一人力资源联动1、建立人力资源对接机制，如涉及到单位部门较少，可由行政办公室直接与相关部室负责人联系，由部室负责人选派人员配合行政办公室工作；如涉及单位部门较多，内容较为复杂，由行政办公室根据工作内容，确定所需人力资源，并以书面形式向董事长或行长报告，由董事长或行长授权，组织相关部室负责人协调抽调人员。2、在中心工作或大型活动中，由行政办公室按照选派人员的工作态度、工作能力和完成的任务情况进行评价和考核，如工作不利及时与相关部室联系采取换人或其他办法保证工作任务的完成。二纪律监察联动在中心工作或大型活动中，如发现办事人员有违规违纪、未履行职责的现象，行政办公室需告知纪律监察室，要求其对存在该现象的人员进行调查处置。三信息共享联动1、行政办公室与各单位部门建立信息对接渠道，指定专人负责进行信息通报，实现信息共享；2、通过联动达到信息共享，为准确、及时处理我行各种事务提供保障，提升执行力度。四项目活动联动1、行政办公室与各单位部门建立项目或活动对接渠道，提升应对大型项目或突发事件的协调能力，实现资源共享；2、行政办公室如有项目或大型活动所需资源的，并难以运作或
f协调，应及时向其他单位部门发出联动要求，其他各单位部门听从统一调配实行联动；
3、通过联动统一调配我行资源，最大限度地保证大型项目或活动的顺利完成。
五风险管控联动行政办公室应根据活动规r