分为三个层次进行管理，即公司总部、项目经理部、施工作业层，具体实施由项目经理部全权负责执行，公司总部统一协调安排项目经理部的人员配备及关系协调。211项目经理部为保证本工程高效优质的完成，我公司拟组建“地基处理工程施工项目经理部”，以下简称“项目部”实行项目管理。该项目部人员对场地条件、地层条件和施工条件熟悉，历经多个类似大型施工工程管理组织，具有较高的技术、组织、施工管理水平，且具有极强的责任心。项目部将以先进的施工工艺、周密的施工管理、严格的组织纪律和全面的质量、安全保证体系，保证如期完成本项工程。项目部将充分发挥团结合作精神，密切配合有关各方，在业主、监理、质检、设计各方的监督下，保质按期完成本项工程。施工组织机构见下面框图。
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f项目经理
工程技术部
质量安全部
装备部
施工部
计划财务部
212管理人员组成根据本工程施工技术要求高、工期紧的特点，凡参与施工的各类人员必须经验丰富、能力强，以确保工程质量和工期，项目经理部组成人员详见下表。
项目经理部主要组成人员上岗资格证明职务姓名职称证书名称建造师建造师职称证职称证职称证级别壹级贰级中级中级中级证号专业岩土土木岩土岩土岩土
项目经理项目副经理技术负责人施工负责人施工负责人
工程师工程师工程师工程师工程师
8
f测量负责人材料工程师安全工程师安检工程师预算工程师
高工工程师工程师工程师工程师
毕业证毕业证安全员证安检员证预算员证
高级初级中级中级中级
测量建工
土建
22作业人员、机械、材料计划组织六个专业强夯施工班组，配置劳动力80人左右，配备足够的电焊工及电工等专业工种；进场10台强夯机组进行本工程的强夯施工。221主要作业人员计划根据本工程面积大、工期紧、工序多、专业性强、交叉作业时间又长的特点，凡参与施工的各类人员必须专业对口，且能力强、施工经验丰富，以确保工程质量并按时完成，主要作业人员计划如下表。主要作业人员一览表序号123工种人101010数工吊车操作夯点放线，夯位观测负责指挥就位，施工安全作
吊车司机夯坑测量工强夯施工指挥
9
f45678
强夯力工推土机司机机械修理工测量工杂工合计
2055101585
挂钩等现场杂务推土机操作、维护现场机械维修现场控制测量
222主要施工机械设备表为保证本工程按时保质地完成，设备的数量及运行状况是至关重要的，拟进场的主要施工机械r