品质部管理制度一、目的为提高品质部门各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失，确保及提高产品品质符合市场需要，特制定本制度。二、适用范围品质部全体成员。三、工作职责1、原材料检验对采购来的原材料，质检员应严格按照本部门制定的来料检验标准进行检验，来料应先放到待检区，检验合格方可入库，不合格的原材料一律严禁入库，并找采购部处理，对不合格的委外加工品则退回供应商。2、产品制作过程检验根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求进行生产各道工序的质量检查验收工作，做到下一步工序就是上一步工序的质检，不合格产品严禁流入下道工序，而且关键部位（或容易出现质量问题的部位）一定要设立检验点（公司条件允许的情况下），确保产品加工质量。3、成品检验产品包装前，质检员必须按照成品检验标准进行全检，不符合质量要求的严禁包装，对出现的质量问题应移交到加工工序进行返
f工处理或交给维修部处理，直到合格方可验收、贴标、包装。4、维修部工作职责维修人员负责对不合格的半成品及成品进行维修，对于严重问题维修人员修好后应填写相应的维修记录单；维修部全体成员还须负责公司的售后服务工作，对于返修品，维修人员务必在规定时间内修好。5、质量记录质检员应认真做好产品质量工作的统计工作，并做好质量状况的分析工作，针对出现的质量问题，提出整改意见，提高产品合格率，每周都要整理且向上级领导汇报问题机器的比例。6、与生产部门的协调当维修部人员无维修任务时，应协助生产部完成生产工作，并遵守生产部管理制度，确保生产的顺利进行。四、奖罚制度对于本部门工作优秀，积极主动，认真负责，态度端正，服从管理以及按时或提前完成工作并协助其它部门工作者，将汇报于上级领导，争取多发奖金。
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