部位的旁站监理。
（三）三级管理内容
三级管理的责任主体是房地产公司派驻工程现场的项目部，项目部受总经理的授权，代表总经理对项目实行全面管理，项目部的主要工作内容如下：1、全面负责项目安全、质量、进度、成本、合同管理。2、负责施工项目部施工行为的规范管理，负责监理行为的规范管理，负责参建单位之间关系的协调及参建单位日常管理工作的监督等，并参与外部环境的组织协调工作，包括施工方管理人员配备及管理水平和技术水平的考核、劳务人员的配备及技能的考核，需要更换施工管理人员和施工队伍及分包队伍的建议，需要更换监理人员和监理队伍的建议，对总包队伍、分包队伍、监理队伍的评价考核。3、项目部职责范围①从施工队伍招标至项目交付业主后三个月的集中维修阶段全过程项目管理工作（安全生产文明施工、质量、进度、合同、成本等）。②负责政府相关部门检查验收提出问题的整改落实，负责地产公司职能部
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f门检查验收提出问题的整改落实。③项目经理责任：负责甲方项目部的全部管理工作，负责施工方施工组织方案的审批与监督实施；负责监理规划、监理细则的审批与监督实施，负责与公司各职能部门间的沟通，负责现场所有参建队伍之间关系的协调，负责项目部组织管理、团队思想建设等全部工作内容。项目专业工程师就自己分管的工作内容对项目经理负责。
（四）四级管理内容：工程部及各职能部门对各项目进行服务、指导、检
查、监督；工程部负责组织各部门对项目停止点检查验收并提出整改意见；及时下达公司的指令其中对项目必检内容设立项目停止点，项目停止点见下表。五、工程项目管理主要内容及方法（一）安全生产及文明施工管理1、资料管理
表一
资料名称
资料提供部门
上报通过时间
审核要求
二级管理
三级管理
四级管理
存档部门
施工单位安总包方保体系组织项目部设置
开工前
审核真实性、有效性
审核批准
审核批准
抽查
大型机械（塔安装方案在审核资料的真实性，吊、施工电设计安装前，可行性；结合现场勘总包方梯）安装方案验收资料在察报告，了解天然地项目部和安装验收设计安装完基及条件是否满足机资料成后械安装要求塔司、专职信号工情况、特总包方殊工程上岗项目部证多塔作业方总包方案项目部
审核批准
审核批准
抽查项目部工程部
塔机使用前
要求人证合一，持证上岗，上岗前培训
审核批准
审核批准
抽查
塔机安装前
方案技术可行、安全、审核便于管r