华中房地产公司
文件编号：地产字【2013】001号制度编号：工程部201301号版本修改：A2执行日期：2013年07月04日保密制度一、编制项目管理办法的目的为适应公司发展，提升华中品牌知名度，在项目管理中实现精细化管理，按照全面质量管理思路和步骤制定项目管理程序。二、适用范围该项目管理办法适用于华中房地产开发有限公司自项目开工至项目交付业主后三个月集中维修期内的项目管理。三、工程项目管理的组织划分工程项目管理实行四级管控，其中：一级管理：项目的一级管理是施工单位自身的项目管理，管理主体是施工单位派驻现场的项目部，负责人是项目经理；管理责任主要集中在项目施工的全过程管理。二级管理：二级项目管理为独立的第三方管理，即监理方对项目的管理，责任主体是监理公司派驻现场的项目监理部，负责人是该项目的总监理工程师。监理方管理范围主要是（具体内容见委托监理合同）项目施工阶段的管理，管理方法主要为四控、两管、一协调。三级管理：三级管理是甲方对项目施工阶段的管理，责任主体是甲方派驻施工现场的项目部，负责人是甲方项目经理；从项目开工准备到项目交付业主使用后三个月的维修期满。主要管理方法为四控、两管、一协调，其中包括直接对施工方项目部施工行为的管理和对监理部监理行为的管理，以及部分对外协调工作。四级管理：四级管理是地产公司对项目的管理，管理主体是工程部，地产其他职能部门为管理配合部门，负责人是地产公司总经理，工程部及各部门经理对总经理负责。
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工程管理制度
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项目管理办法
f四、各级项目管理的内容
（一）一级管理内容
1、一级管理为施工单位对项目施工全过程的管理，包括施工管理组织的设立，质量保证体系的建立和完善，安全保证体系的建立和完善，项目管理团队的组织、劳务队伍的组织、工程及材料采购、机械设备安装的检验及运行过程中的检查、保养、维修管理，施工工序的自检，以及自检合格后申报二级、三级或政府职能部门的检查验收。2、收集整理施工准备及施工过程中的各种资料，施工前各种方案的制订，以及资料申报审批，方案申报、修改和实施。
（二）二级管理内容
1、负责项目施工过程中一级管理组织上报的各种资料的检查、审批，重点检查施工单位收集整理的各种工程资料和管理资料是否真实、及时和完整。2、负责所有进场材料的验收把关。3、负责所有工序（检验批）工程质量检查验收。4、负责施工现场的安全控制。5、负责施工过程重点r