个符合设计要求或相近的样品；③负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作；4物管公司①参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；②负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房购房业主的移交管理；③负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理；5项目监理机构（监理部）①按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质量、安全进行监督管理；②配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；③参与竣工验收，并作好验收记录备查。6施工单位61土建施工单位①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；②建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；③制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作好
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与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作；④在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。62精装修施工单位①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；②建立、健全质量“三检制度”，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；③在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。五、具体细则（一）进度管理1地产公司工程部（或技术部）应编制合理的精装修工程节点控制计划（含设计计划、招标计划、甲供材料（设备）计划和精装修进度计划等），并报本公司计划考核部门备案；2未编制精装修工程节点控制计划，地产公司应对责任部门给予10分的月度绩效考核扣分；未按计划完成相关工作，地产公司应对责任部门给予15分的月度绩效考核扣分。（二）质量及验收移交管理1精装修工程质量验收标准：见表一2精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质量、安全排序，其权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的40，具体控制点和r