（技术负责人）一人，负责项目的施工技术管理工作。项目经理
部下设工程部、物资设备部、安质部、计财部等管理职能部门。作业层为三个专业施工队
担负相应的施工任务。施工组织机构见附图
2、施工段落划分：
本工程工期较短，项目任务分散。本工程施工首先集中组织一切力量先将路基上的垃圾淤泥清除掉，尽快将全线土基面层清整出来。将全线分成一个流水作业面。
建筑施工方案
f建筑施工组织设计方案
施工组织机构图
卓尼县城乡联营建筑工程公司公司
公司技术管理部门
项目经理
项目副经理
总工程师
工
物
安
办
程
资
务
全
试
公
技
设
财
质
验
室
术
备
部
量
室
部
部
部
建筑施工方案
路
砼路
f建筑施工组织设计方案
3、施工作业层（队伍）：
结合本工程施工特点按专业分为路基施工队、路面施工队，各项目队直属经理部领导，配置相关专业技术管理人员，按任务划分、统一指挥、独立施工、相互协调，共同创建一流服务，奉献精品工程。具体任务划分：。
表3
组织名称
划分项目范围
路基施工队
路槽开挖、路基层施工碾压
路面施工队
砼路面浇筑、养护
4、技术工种及劳动力组织计划：项目经理部根据现场施工条件、工程量、施工计划、进度控制等，编制《劳动力计划》，
包括劳力人数、工程技术要求，进点时间等。进入现场所有劳动力接受项目经理部的统一管理，统一指挥。劳力进场后，统一组织培
训后再上岗。特殊工种一律持证上岗。经理部根据施工需要，统筹安排现场的劳力，本着需则进，完则退的原则，现场不留闲
人，杜绝人为窝工现象，同时尽量减少人员频繁调动。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动
保护，做好劳动卫生教育及身体检查，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。
技术工种及劳动力组织计划见下表：
序号工种（职务）人数
备注
序号工种（职务）人数
备注
1
项目经理
1
2
总工
1
3
现场副经理
1
4
技术人员
2
建筑施工方案
11司机
12
12木工
4
13瓦工
10
14电工
2
f5
试验员
2
6
安质检员
1
7
物设员
1
8
计财人员
1
9
资料员、核算员1
10测量工
2
建筑施工组织设计方案
15电焊工
16机工
4
17混凝土工
30
18普工
20
19
20
5施工机械设备机具计划：合理调配成套的专业化施工机械设备是保证正常施工的重要因素，施工中根据工程需求，
首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。机械设备的管理（1）建立机械r