克尔波特波特管理学家提出五力模型分析由迈克尔波特管理学家提出潜在的加入者；潜在的加入者；代用品的威胁的威胁；代用品的威胁；购买者的讨价还价的能力的讨价还价的能力；购买者的讨价还价的能力；供应者的讨价还价的能力；供应者的讨价还价的能力；现有竞争者之间的抗衡。现有竞争者之间的抗衡。什么情况下供应商具有很强的议价能力1、供应商所在产业由少数公司主宰，但向许多公司销售。2、产品或服务非常独特，或者已经建立起转换成本。3、替代品不容易获得。4、供应商很容易前向一体化，与现在的顾客形成直接竞争。5、购买者所在产业只购买供应商群体的小部分产品和服务，因此，对供应商一点都不重要。收集竞争对手的信息途径：收集竞争对手的信息途径：
f公司的年度报告公司管理者最近的言论证券分析家的报告商业媒体中刊载的文章公司的新闻信息发布INTERNET上的信息搜寻竞争对手在国际展览会上的展销与竞争对手客户、供应商、与竞争对手客户、供应商、前雇员的谈话影响新进入者进入现有行业的因素进入障碍是指影响新进入者进入现有行业的因素。是新进入者必须影响新进入者进入现有行业的因素克服的障碍。其主要来源如下：规模经济（差异化（资金需求（绝对成本优势（获得分销渠道（（1）规模经济（2）差异化（3）资金需求（4）绝对成本优势（5）获得分销渠道（6）转换成本政府的有关法律和政策限制（特殊资产相应的资产资产相应的资产（（7）政府的有关法律和政策限制（8）特殊资产相应的资产（9）进入障碍的其他来源A．长期合同B．专利和专有技术C．学习曲线效应在很多行业，生产某种产品时，随着人们经验的↑，单位产品的成本将↓战略集团指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业战略集团共战略联盟由两上或两个以上的有着共同战略利益和对等经营实力的企业为了达到共同拥有市场、同使用资源，通过一些契约、协议达到优势互补、优势相长、相互合作、风险共担、利益共享的双向、多向一种松散的合作模式。核心能力（核心竞争力）核心能力（核心竞争力）是企业在长期生产经营过程中的知识积累和特殊的技能（包括技术的、管理的等）以及相关的资源（如人力资源、财务资源、品牌资源、企业文化等）组合成的一个综合体系，是企业独具的，与他人不同的一种能力。无形资源1、技术资源技术的含量，如专利、商标等；2、创新资源：创意、科技能力、创新能力；3、声誉资源：顾客和供应r