出差补贴因工作需要外出的员工民币培训期间工资照发，书本费报销。培训成绩优在职培训企业正式员工异者奖励500元人民币1进入公司工作未满一年者，年度旅游需自付50费用2工作满一年而未满两年者，年度旅游自付20费用。企业中层以上管理者带薪休假（旅游）（经理、总经理）用，但最高旅游经费为每人每年壹仟元人民币。4年度旅游可携带家属，其费用自费。（住房中层以上管理者注：假期为7天，时间由员工申请）住房公积金、在外租房公司补贴603工作满两年者，年度旅游无需自付费
汽车
总经理和在出口创汇方面单笔销售额超过500万美元的人员公司全体正式员工
通用别克一辆（约120000左右）
失业、养老、工伤、医疗
根据国家社会保障制度、规定发放
保险比例
养老保险
失业保险2
医疗保险8
工伤保险1
生育保险1
住房公积金
单位
18
2
f个人
2
1
2
－
－
－
社会保险福利以国家法律法规为依据，包括：养老、失业、医疗、工伤、生育五大保险和住房公积金，以薪酬总额为缴费基数，缴费。
四
薪酬方案的实施及管理薪酬方案的实施及管理
（一）薪酬调整薪酬调整包括整体调整和与个别调整两种方式。1、薪酬整体调整是改变点值，调整周期与调整幅度由股份公司人力资源部根据股份公司经济效益与发展情况决定。公司现行薪酬平均薪点值是6，公司每年根据经济发展水平和经济效益适度调整薪酬平均薪点值，范围为大于0小于等于1。①效益调整当企业经济效益较好、净利润大幅度增长时，在不调整岗位薪酬条件下，给予一次性薪酬增长奖励。但这种调整是浮动式的、非永久性的，经济效益下滑时可能会调回。②物价性调整当物价上涨时，员工实际收入减少，生活水平降低，原有的薪酬激励就可能失去效果。实行薪酬指数化，将员工的薪酬与一定物价指数挂钩，以保证员工实际薪酬水平的基本稳定。2、薪酬个别调整主要是针对个别职位或个人的调整，调整原因有：年功、个人的贡献、工作性质等①年功：每10年加1个点，最高不超过4个点。②个人贡献：个人年度销售总额超过500万美元下一年度薪酬平均点数加一个点，可逐年加，最高不超过4个点。③工作性质：个别职位跨部门兼职可加一个点。特殊情二该薪酬设计方案由人事专员在人力资源部经理的领导下具体实施。况下的工资发放经总经理批准后实施。人力资源部具体负责薪酬管理。
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