程部经理、工程部技术人员、生产部技术人员、采购员、仓库管理员、质保人员、技术员、司机、门卫、后勤人员。其主要步骤如下：确定薪酬因素：确定薪酬因素：根据有限公司的实际情况和特点，主要选取了知识、技能，工作职责、工作条件这四个因素。
f确定总权重：根据本行业其他的研究证明结合本公司的具体情况，确定薪酬确定总权重：要素的重要性程度，并对各要素进行了权重分配，其具体分配是知识占20，技能40，工作职责35工作条件5。确定子因素：确定子因素：整个子因素的确定，主要是基于既要涵盖所有职位的特点，同时又要突出该公司关键职位特点的原则来制定的，具体因素见下表格。确定子因素权重：确定子因素权重：其主要是根据每个子因素在薪酬因素中所占的比重来确定的。如决策这一因素体现战略指导的作用，其重要性是显而易见，所以它的权重较高，而成本控制的相对责任较小，其权重相应较少。根据这一原则，确定了每一个子因素的权重。确定评价等级数及相应点数：确定评价等级数及相应点数：根据整个行业的市场薪酬水平和新宇轩模具公司实际薪酬构成情况确定了八个薪酬等级以及与其相对应的点数。确定各个职位点数值：确定各个职位点数值：因为每个子因素对每个职位的作用不同，通过分析对各个职位的各个因素进行等级评分，并得出各个职位的总得分。
注：本计点法采用的总点数为1000点。
薪酬因素
子因素
子因素定义
学历水平知识
指员工所具有的学识经历的高低。
指对员工要求的在相关行业的工作经验，包括以前做过什么，现工作经验在正在做什么。
操作能力
指具有本职工作所需的操作技能，能很顺利的完成本职工作。指管理者具有的整合资源，计划、实施、组织、控制公司目标的
领导能力技能能力。指个体运用已有的基础知识和可利用的材料，并掌握相关学科的创新能力前沿知识，产生某种新颖、独特有社会价值或者个人价值的思想、观点、方法和产品的能力。
f指了解对方、把握对方心里、聆听、语言表达、掌握合适的沟通沟通能力场合和沟通方式的能力、包括外部沟通和内部沟通。对职责范围内的工作进行监督和控制，并且承担责任。指导监督
工作职责
成本控制
对所在岗位工作成本的控制。
决策
对本职工作所具有的决策影响范围，权限大小。
指工作场所的物质环境，办公地方是否舒适、优雅，危险性的高工作环境低。工作条件工作复杂岗位工作的操作复杂性和难易程度性
下面分别为薪酬因素与点数分配表，以及各r