具来评价培训效果评估培训目标的达成度，以此判断培训的有效性并为未来举办类似培训活动提供参考。培训成本收益评估：就是将发生在人力资源开发项目实施过程中的成本与该项目为组织带来的收益进行比较。培训成本收益评估培训成果转化：就是指受训者持续而有效地将其在培训中所获得知识、技能、行为和态度运用于工作当中，从而使培培训成果转化训项目发挥其最大价值的过程。近距离转化：是指可以直接将所学内容应用于与培训环境相类似的实际工作中，基本不需要太大的修订和调整。近距离转化远距离转化：远距离转化：指将所学技能运用于不同于最初的培训环境的工作中，需要用新的创造性的方法应用所学内容。
简答：简答：
1、培训与开发两者的区别：、培训与开发两者的区别提起培训与开发，在组织的实践中经常不做严格的区分，但实际上培训与开发并不完全是一个概念，而是具有不同的含义和侧重点。培训主要包括向员工传授完成当前的某项任务或工作所需的知识和技能，而开发活动则拥有一个更长期的关注重点，更加强调和关注于为未来工作任务做准备。2、职业开发的作用，具体表现在以下几个方面：、职业开发的作用，具体表现在以下几个方面：（１）把个人发展需要与组织发展需要联系在一起，形成人力资源开发的合力。（２）在双赢中让员工个人获得适应性发展（３）留住更多人才
f3、组织为何要重视人力资源开发工作？（论述或简答）、组织为何要重视人力资源开发工作？（论述或简答）？（论述或简答（１）企业的竞争是员工素质与能力的竞争：随着经济全球化，世界一体化脚步的加快，企业之间的竞争将日趋激烈，而在激烈的企业竞争背后实际上是员工素质与能力之间的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就会立于不败之地。（２）高新技术产业就业机会的增加，新技术的不断应用使再培训的需求增加：全球范围内的竞争，不断发展的新技术，使得许多传统制造业的工作岗位消失，技术与知识的更新速度加快，这一切都迫使企业对员工进行有效的培训与开发。（３）企业组织结构的变化，要求赋予员工更大的责任，因而需要更多技能的培训与开发：企业组织结构的变化，要求每个员工承担更多的角色和更大的工作职责。（４）培训与开发的投入可以提高员工的忠诚度和满意度：而且提高了对企业文化的认同和对自身价值的认识，对企业目标有了更深刻的理解。（５）高额的培训投资回报率：培训与开发投资可以给企业带来较大的收益，最直接影响应是产品质r