团结协作、遵纪守法、认真作业的良好形象。3优化内部控制环境。要想保证内部控制有效运行，就必须不断优化内部控制环境。如果内部控制环境不够完善，那么管理制度的优势功能也就无法全面发挥，造成企业运营风险的可能。企业应高度重视这一点，制定详细的事前准备、事中控制及事后监督控制等工作流程，以
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促进企业内部控制工作快速发展。对内部控制环境的优化，有助于企业全员达成统一共识，贯彻落实以人为本的理念，提高全员参与企业运营活动的积极性以及觉悟能力和自控能力。对内部环境优化中，主要涉及了日常培训、员工职业道德素质培养等内容，从而确保企业全员在制度的保障下更好的发展，进而及时完成企业安排的任务。4增强风险意识与风险管理。首先，企业经营过程中潜在着诸多的风险因素，如战略风险、运营风险、财务风险等。由于风险意识薄弱，企业管理层只有等到风险发生后才缓过神来，根本没有意识事先通过强化内部控制来进行风险的防范。因此，树立良好的风险意识对强化内部控制具有重要意义。其次，企业除了提高自身的风险意识外，还应根据自己的情况，构建一套包含风险预测、风险防范、风险评估、风险处理等各项工作在内的风险管理机制，确保其在企业经营中发挥应有的功能作用。5落实完善的岗位互相牵制及控制制度。内部牵制通过对岗位分离后进行账目间的互相核对、互相检查，并且企业还应构建一套确保所有账目都高度精准的控制机制。具体涉及了：对各机构进行分离，岗位进行分离，职位进行分离，钱账进行分离等内容；相关管理层必须经常性的检查所涉及的限制性岗位，促进企业经济效益最大化。6强化审计工作及监督工作。要想保证审计监督工作的高效性，就必须充分认识内部控制的重要性，企业管理层必须提高对内部审核管理控制的认知水平，发挥审计监督部门的独立性，确保其严格按企业内部控制实际需求及相关规定开展内部审核活动，从而促进企业经济收益的提升，加强防范企业风险。培养审计人员良好的业务能力也至关重要。四、结语综山所述可知，随着经济新常态的到来，给企业的生存与发展带来了严峻的挑战，更有甚者会面临倒闭的风险。所以现代企业必须把握市场动向，积极转型，节约成本，不断强化内部控制工作，切实保障企业持续稳定发展。通过经济新常态，使得企业的发展方向更加的清晰，方式得到了转变，结构得到了优化，内部控制得到了强化，实现了管理精细化，开展全面风险管理工作是r