的企业领导层忽视了企业文化的重要性，错误的认为只要贴在墙上由员工自行了解即可，未积极将企业文化打造成有助于提高员工团结意识、艰苦奋斗、责任感的思想观与思维方式，所以制约了企业文化作用的发挥。3缺乏良好的内部控制环境。如果企业未构建适应于内部控制运行的环境，那么就会导致内部监督管理工作漏洞百出。由于我国众多企业均缺乏丰富的内部控制实践经验，因此现行的内部控制制度只涉及制度规定等方面的内容，一直以粗放管理方式为主，直接削弱了内部控制管理工作，对企业的健康发展带来了不利影响。4忽视了内部审计工作的重要性。当前，多数企业未构建独立的内部审计部门，即使有的企业构建了该部门，但忽视了其独立性，一定程度上影响了审计工作的有效性，致使评价体系的功能作用无法全面发挥，内部控制的执行过程得不到有效监管，引起决策性失误。三、加强企业内部控制的对策1突出内部控制制度的执行力，提高领导层的意识。从众多的贪污腐败案例中可以看出，那些不惧法律、敢铤而走险挪用国家财产的人最初都是责任感强、工作积极性高的优秀领导。造成他们最终无法回头的原因是单位缺乏必要的教育、缺乏完善的内部控制制度，这样的结果不仅对其带来了一定的伤害，而且对其家庭、企业乃至社会都将造成难以估量的损失。因此，企业应加强培养领导层的风险防范意识，尽快开展岗位职业道德教育、核心岗位责任教育活动，要让企业全员都能清楚的认识到自己所承担的重要责任，始终在法律范围内行事，要形成抵制腐败，规避风险的思想意识。此外，企业内部控制机构应积极和纪检部门、人力资源部门建立良好的协作关系，经常性的与核心岗位、重点岗位上的人员沟通交流，以获取这些人员的思想动态，及时发现问题并排除，并且一旦发现有无法胜任核心岗位的人员，应第一时间将其调离，切实做到风险的有效防范。2构建能够凝心聚力、团结奋进的企业文化。良好的企业文化对企业的生存与发展具有不可忽视的推动作用，所以只有构建能够凝心聚力、团结奋进的企业文化，才能处于市场最前沿。此外，企业文化还是建立高效完善的内部控制制度的基础，企业发展中必须注重“人”这一实体，树立基于干部职工的企业发展观，为干部职工提供优质的生存环境。而这就需要企业尽快构建一个凝聚力、竞争力、内控力、执行力都很强的发展环境，增强企业管理层及全员的工作积极性，努力将本企业打造成一个现代化的学习型组织，培养全员的综合素质，帮助其树立r