过三个月；333无供应周期的单品种、不超过5件、总价不超过2万元的常规设备；334在市场上处于无竞争地位的（新型或垄断）材料（设备）；335公司或项目开发有特殊要求的材料（设备）。34采购供应的办理程序（见附表1）341确定材质标准（或性能）、色彩、规格、型号；342确定采购数量；343委托招标代理；344考察、筛选供应商；345编制招标文件并组织评审；346招标并评标，确定供应商；347评审合同并签署；348实施供应。采购供应方式不同时，可删减相应步骤。35选型与定位351工程部负责材料设备的选型与定位。352实行固定施工总价合同的，施工招标前，工程部应以设计文件（施工图或其它）或其它书面文件明确材料设备的材质（或性能）、规格、型号、色彩等，并在施工招标文件中明确，施工合同条款中亦应有相关约定。
f353实行非固定施工总价合同的，材料（设备）采购招标前，工程部应以书面形式（见附表）明确待购材料（设备）的材质（或性能）、规格、型号、色彩等。36数量确定361经营部根据设计施工图确定材料数量；设备数量由工程部与经营部共同确定。362用固定总价的施工合同，发包人采购供应材料总量、批次供应量、批次供应时间应在施工合同中明确约定。363采用非固定施工总价的施工合同，经营部应在设计施工图完善后，根据确定的施工进度计划，与施工承包商一起确定发包人供应材料总量、批次供应量、批次供应时间，并以补充协议或三方（发包人、施工承包人、监理公司）签证的形式明确。37供应商的考察与筛选371经营部材料组根据工程部提供的材料设备定位要求初选潜在投标人。372在合格供应商名单完善的情况下，原则上名单中的合格供应商均为潜在投标人，但每次招标，非名单中的投标人不得少于一家。373在材料设备合格供应商名单不完善的情况下，应尽量选择供商（厂家）参加投标，少选或禁止间接供应商（经销商）参加投标。公司内部考察小组由公司相关领导牵头，经营部、工程部、审计部派员参加。目的是考察材料设备的材质（或性能）、规格、型号、色彩等是否符合采购要求，供应商是否具备相应的加工及供应能力，以及
f信誉。合格供应商的相应档案记录即为其获准参加投标的资格材料。考察后的潜在投标人报公司领导筛选，并最终确定投标人。38招标文件的编制与评审委托招标的招标文件由招标代理负责编写，非委托招标的招标文件由经济部（材料组）负责编写。经济部、工程部、财务部r