比总计应小于100b3该系数由工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定；c工程分配系数：c1工程分配系数由该工程设计负责人提供，分配系数应如实反映各设计师在本月工程
f中的实际贡献c2分配系数总数为1c3工程分配系数由该工程设计负责人提供，经理与总工审核后确定。4工程绩效按加权平均分配，按如下规则计算：
工程绩效WCαAβA（αAβAαBβBαCβCαDβD……）α
工程重要度系数W部门月度总绩效（扣除公司奖励或处罚后）β
该工程月完成百分比系数C设计质量系数（差为08，良为1，优秀为12）
6临时交办任务：不在工程绩效范围内的，按临时交办任务计算，临时交办任务由经理与总工商议增加绩效；7绩效调节金：月度绩效计算完成后，如不能真实反映本月度实际部门情况，经理与总工商议后进行采用绩效调节金进行绩效调节。绩效调节金记录备案，将作为考核表效果评价的重要参考依据。
四考核结果应用
1除设计总工、设计文员外，所有设计均可参与本方案绩效奖金分配。
2本绩效奖金分配方案，由设计总工提案，经综合管理部审核，报总经理批准后执行。
3本方案自2017年7月1日起执行，试行三个月，最终解释权归科建公司，原有绩效
考核方案同时作废。
清远市科建门窗幕墙装饰有
限公司
编制：
审核：
批准：
f2017年7月设计部月度绩效考核表（试行）
序工程工程负工程重要本月完上月累计设计质量
号名称责人度系数α成率β
完成率
系数C
工程绩效
1A工程甲
1
12
70
1
45397
2B工程乙
22
25
30
1
208071
3C工程丙
22
13
32
1
108197
4D工程丁
05
13
55
1
24590
5E工程戊
12
18
66
1
81715
6F工程甲
2
16
0
1
121059
7G工程乙
15
57
16
1
323455
8H工程丙
2
12
35
1
90794
9I工程丁
1
44
20
1
166456
10J工程戊
1
8
80
1
30265
总绩效
1200000
设计师→
甲
乙
丙
丁
戊
己
庚
辛
工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效工程分配系数本工程绩效
总计临时工作任务绩效调节金月度个人绩效
02090790102080702021639030737702016343000000000000000000000000020605381299
81299
00003062421
0000409836
000
000
00003027238
000
00099496
02511349
00000002527049000000025204290253026500000002r