2017年下半年工程设计部绩效考核细则
一基本原则用制度指导工作，体现多劳多得，按劳分配，鼓励设计人员主动承担责任与任务，提高工作效率，减少设计失误。
二月度部门绩效月度部门绩效基准1200元人，结合个人绩效考核结果发放。
二部门外考核
1部门考核，依据公司制度进行奖励或处罚；
2奖励：
奖励归个人或小组所有。
3处罚：
a人均500元以下：由被处罚个人或小组承担
b人均500元以上：依据实际情况，个人或小组承担40100，部门承担060，
承担百分比由经理与总工共同确定；
c罚款超过个人或小组绩效，该月绩效清零，超过部分不计入下月绩效。
4部门考核内容：
序部门
号
考核指标
名称
考核目标
处罚方式
数据来源责任部门复核
按照项目的回1）2次出错，罚款
核对尺
1寸及数尺、计划要求调500元；2）3次以工程管理质量管理
大样，按时并保上（含）出错，罚部
部
量
证准确性
款1000元
加工图尺寸确保1）2次出错，罚款
工程
设计2加工图准确，并与现场500元；2）3次以工程管理质量管理
尺寸
实物
上（含）出错，罚部
部
尺寸相符
款1000元
幕墙、雨篷、栏1）2次出错，罚款
计划管理质量管理
3
提料杆、采光顶等主500元；2）3次以
部
部
材没有错漏或漏上（含）出错，罚
f提
款1000元
1）2次出错，罚款
幕墙合框图及单
4
细目元体幕墙细目没500元；2）3次以计划管理质量管理
上（含）出错，罚部
部
有错漏或漏提
款1000元
三部门内考核1、将采用设计部绩效考核表进行分配，同时设计部周报将作为部门内考核的主要参考数据；2、工程绩效考核表见考核表3、绩效考核表参数说明：a工程重要度系数α：a1工程重要度系数α计算公式如下
αtcpt工程量系数，按实际工程量大小分配，以1000万以下为1，1000万以上每增加500万，系数增加01。c设计类型参数，如下：
样板工程：1投标工程：02（如该工程中标，系数调整为1，该月未能及时调整的，绩效计入下月。）施工工程：1下料细目：18注：如该工程主要为幕墙工程，以上系数乘以2。p工程综合评价系数，由总工与经理充分考虑该工程的综合性（如甲方关系、设计难易、重要度、工程进度、盈利、付款等等因素），提出评价，系数大小范围为0515，评价系数可按月调整。a2家装工程、临时工程，细小工程纳入考核表临时工作任务中。b本月完成率β：b1即针对本工程总量，本月度完成的所占百分比，月完成百分比系数为1100b2单个工程的月度完成百分r