务战略：就是根据公司战略、竞争战略和H他职能战略要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取的最人经济效益的方略。16纵向一体化：也称为垂直一体化，是指产或经营辽程相耳衔接、紧密联系的企业Z间实现一体化，按物质沆动的方向又町以划分为箭向一
17市场发展战略：是山现产品和相关市场组合而成的战略。18战略实施：主要是指为具体落实企业选定的战略方案而采取的各种措施。19成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对于的成木，哄至是在同行业门最低的成木，从而获得竞争优势的一种战略。20紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退且偏离战略起点
体佗和后向一体花O
较大的一种经营战略。
21战略控制：在战略的实施过程屮，为了使实施中的战略达到侦期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。22相对市场占有率：是指木公司某项业务木期销售额与最强的竞争对卩该项业务木期销售额的比率。23进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企＜市场扩张和多元化经
S酋成丧。
24；A壁垒：指进入一个产业需克服的碍和
付出的代价。如果一个产业的进入壁垒比较鬲，潜在进入者就比较闲难，对产业内现企业的威胁就越小，反z亦然。25竞争优势：指在特定的产品与市场领域屮企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。26战略管理：是企业为实现我略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
分析评价这些因素对企业战略目标和战略制定
27＞PEST模型：是将企业的宏观环境政治法律技术、经济以及社会文化等宏观因素，其的影响。
更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，所采
用的工具就是PEST分析模型。28价值链：指企W内部的各种活动都应该是创造价值的活动，II于这些活动在企业内部犹如一条链条，囱而麻％价值低。29战略目标：是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。3战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏程度，评价其是否符介侦期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。3K六种力量模型：行业的竞争II潜在竞争对手、现企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。二、r