①企业资源分析。有形资源和无形资源，有形资源包括：资金、设备、财
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f务资源、实物资源、组织资源、人力资源等；无形资源可以归为技术资源（创新能力、商业机密等）和声誉资源。企业资源的分析过程：分析现有资源分析资源的利用情况分析资源的应变力分析资源的平衡情况。②核心竞争力。核心竞争力是指企业独具的，经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心能力。是企业获取持续竞争优势的基础。核心竞争力的特征：用户价值（价值保障、价值提升、价值创新）；独特性（异质性）；延展性（衍生新商品和新服务）；动态性；局部优势性；不可分离性；不易模仿性。核心竞争力的分析：人力资源、技术体系、管理体系、信息系统、价值观。
公司层战略选择：1、扩张型战略（增长战略或成长战略）。①特点：投入大量资金、扩大经营规模、强化竞争实力、开拓更多市场、提高市场占有率。②原因：外部机会吸引；竞争的压力；企业家和员工们的心愿；规模扩大、产销量增加带来更多的盈利；扩大商品品种或实施多种经营可以分散风险；保持企业持续发展等。③种类：按经营范围不同，分为单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略；按照扩张途径不同，分为自我扩张战略、合并战略和合资战略。
2、收缩型战略：①原因：国际或国内经济衰退、银根收紧、存在潜在危机、商品需求下降、市场竞争过度等。
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f②种类：抽资转向战略、调整战略、放弃战略。
3、稳定型战略：稳定型战略不是不发展、不增长，而是稳定地、非快速地发展。4、组合型战略同时实施两种或两种以上战略的形式称之为组合型战略。
经营（事业部）层战略选择：1、成本领先战略：指商品流通企业通过加强成本控制，在开发市场、销售、服务、促销等方面将成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。①原因：形成进入障碍；增强企业的讨价还价能力；降低替代品的威胁；保持领先的竞争地位。②途径：改变流程，减少或简化多余的环节；经营过程的部分环节实现自动化；更大范围地寻找便宜的进货渠道；规模化采购；采用有效的广告、促销方式；产地销，以减少运输费用；把不擅长的业务活动外包；向前或向后一体化；技术优势，以特殊专利或技术节省成本等。③应注意的问题：降低成本应从企业活动各个环节入手；降低成本不可抹杀了商品或服务别具一格的特性；应成为唯一的成本领先者；降低成本应持r