恩指数实际上代表的是行业的超额利润率。托宾q值根据企业资产价值的变化来衡量市场绩效。q＞1时说明企业能获当得垄断利润。q值越大，垄断利润越大，社会福利损失越大，市场绩效越低。
市场绩效的综合评价：1、资源配置效率是衡量市场绩效的重要指标。①消费者剩余、生产者剩余和社会总剩余是衡量资源配置效率的直接指标。②从市场结构和资源配置的角度看，市场竞争越充分，资源配置效率就越高，市场垄断程度越高，资源配置效率越低。③X非效率超额成本最低成本。2、产业的规模结构效率反映产业经济规模和规模效益的实现程度。①企业规模经济和行业规模经济。②规模结构效率的衡量。③产业规模结构效率的三种状态：低效率状态、过度集中状态和理想状态。
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f④影响规模结构效率的两个主要因素是：产业内企业规模结构和市场结构。3、产业技术进步：指科技进步在经济增长中所占含量的大幅度提高。第三章商品流通企业战略管理商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体规划。商品流通企业战略的特点：全局性、长远性、抗争性、纲领性、动态性。
商品流通企业战略管理是商品流通企业确定其使命，根据商品流通企业外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。商品流通企业战略管理的特点：全过程管理；动态管理过程。
商品流通企业的战略层次：1、公司战略：商品流通企业总体的、最高层次的战略。一是从商品流通企业全局出发；二是在确定所从事的事物后，要在各个事业部门之间进行资源分配。2、经营（事业部战略）：也称竞争战略，考虑的是在选定的业务范围或商品区域内的竞争战略。3、职能战略：是在市场开发、营销、财务、人力资源等职能部门制定的短期目标和规划。
商品流通企业战略管理过程：1、确定企业使命。一个好的企业使命的标准：①应该明确企业生存的目的。②应该既宽泛，能允许企业创造性的发展，同时又对企业的一些冒险行动
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f所有限制。③应该使本企业区别于其他同类企业。④应该作为评价企业现在和未来活动的框架。⑤应该清楚明白，易于整个企业所理解。2、战略分析：商品流通企业的宏观环境分析、企业所处的行业中的竞争状况分析、企业内部环境分析。3、战略选择及评价应当解决两个基本战略问题：①r