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不一样的华为
作者：张群英来源：《计算机世界》2014年第09期
穿越侏罗纪地层的阳光，华为苏州研究所能源解决方案验证团队进入矿井最深处为地下500米的侏罗纪底层测试。在阿布扎比沙漠和阿拉伯海苦战30天，获得阿联酋客户eLTEPOC测试第一名；在南苏丹的战火中，华为企业BG员工上演敦刻尔克大撤退……这是我们熟悉的华为特质画面。不一样的是，这些画面上，不再刻着单打独斗、低价竞争等水印。这里，是一个不一样的华为。从2011年的高举高打到2013年的沉静前行，一路披荆斩棘走过三年峥嵘岁月后，在企业市场上，一个不一样的华为逐渐清晰，比以前更加开放、温和、透明，少了令人警惕的尖锐，多了诚挚合作的特质。还有一些不一样，华为还给全球ICT市场带来了不一样的气质，例如把运营商市场大规模部署的产品技术和网络经验运用到企业业务领域，开启了整个市场对于IT和IC技术融合的全新认识等。例如在别人认为成熟了的市场，于细节处着眼，实现差异化创新。例如以前所未有的开放和低姿态去追求“被集成”等等。三年时间，华为企业BG委实不易，吃了许多苦、摔了许多跤，诋毁和荣誉一起纷飞，打造出了一个营收达到25亿美元的大盘子。从数据中心核心交换机到SDN交换机、分布式云数据中心、深度融合一体机、T级旗舰防火墙、eLTE专业宽带多媒体集群、桌面云、虚拟化平台、云操作系统等等。整个华为企业BG一次次以创新产品刷新了业界期望值，在企业市场赢得了越来越热烈的回应，也赢得了“老板”任正非的肯定：“祝贺你们，终于走出困境了，明天的曙光也能看见了。”然而，不一样的华为，在面临不一样的挑战。任正非说，“乌龟精神”是指乌龟认定目标，心无旁骛，艰难爬行，不投机、不取巧、不拐大弯弯，跟着客户需求一步一步地爬行。今天的华为企业BG，正在实践“乌龟精神”，但是它还得具备赶上龙飞船的速度，如何才能做到？今天的华为企业BG实现了非IT产品盈利，整体尚处于亏损，但相对于一个年仅三岁的“新生儿”，在IT领域还处于大力投入和战略亏损期的企业业务而言，已经是难能可贵。当然，无论产品及攻城拔寨的能力如何锐利，填饱肚子是目前最现实的压力。而外界也在密切关注华为企业BG的盈利能力，它能否快速甩掉“低价竞争“的帽子，做到保持合理的毛利水平不破坏行业价值？未来究竟如何，目前的确不能知道，唯有时间会检验一切雄心壮志。
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1959年，27岁的弗朗索瓦r