位取最后1名，罚金为元。如果80分以下（含80分）不予奖励。各部门负责人无论是奖或罚多要获得或承担30。活动第一个月为磨合期，不评出名次，但成绩综合到第二个月。红牌的计算方式：
f①由于违反条例规定贴一张红牌扣1分，如在同一处犯错贴第二张红牌扣2分，同一处犯错贴第三张红牌扣5分。②凡贴过红牌必须及时改善，改善完后可请执委会验收，收回红牌。八、分数计算标准及方式：1、整理、整顿、清扫、清洁、素养各20分（合计100分）。2、评分中在现场检查时发现问题马上登记，并由负责人签字3、每天检查二次，二次平均分为当天分数。4、本次活动的规划适应前期的4个月，后面另行决定。5、由于素养部分个人影响到集体，所以素养每个内容每个内容20分，5个内容共计100分。每检查一个人违规扣1分，最后用每个内容的得分除以5就是实际得分。如仪容扣掉5个人衣服不整齐，每个人1分扣5分，用20515÷53分，实际得分为3分。由于本稿为初编，尚有一些不足或不适应，公司会根据实际情况作修改，但未修改前必须坚决执行。九、“5S”活动评比统计表（附表）
泉州市丰泽宏兴塑胶日用制品有限公司二OO四年十一月二十一日
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