☆微★重重要
生产启动
模具制造工作流程
wherewho
whywhat
NO部门
责任人
重要程度
项目内容
项目人员组织召开生产启动会议，并准备会议资料。该项目设计人员、采购人员、品检人员、工模主管和模具设计师等有关人员参加会议，会议要明确与模具制造有关的以下事项：1、《项目计划表》总进度以及关键时间点如T1时间的确认；1项目部项目人员★2、确定图纸的下发顺序和时间，保障满足加工需要；3、确定模具材料的请购、采购周期和进料时间，保障满足加工需要；4、明确各部门必须按照流程计划表，及时录入项目运行信息、数据的要求；
项目人员负责会议记录，会上提出的任何问题及其处理措施要明确责任人、完成时间。会议记录应由与会人员确认签字，必要时分发。
文件编号
版本状态
批准审核编制
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how
how
who
data
时间
协助部门
协助人员
证明文件表单
常见异常报告
常见异常处理方法
监督人
相关文件
一厂一车间
主管模具设计师
生产启动会议记录
工艺排程
2制模部
工艺工程师
工艺工程师根据该模具的《总装图》、《爆炸图》、《模具清单》和其他资
料，进行模具加工工艺编制，创建《模具零件加工流程卡》和《加工工序卡》：
★1、确定模具各零部件的加工顺序和工序流转路径；

2、明确各工序工艺要求和加工要点以及检验的结果；
3、确定各工序的预估加工工时。
一厂一主管车间总装钳工
工艺路线图生产订单
生产计划3制模部主管
主管根据《模具零件加工流程卡》和《加工工序卡》的工艺排程，以及该模具
★
的T1时间和交期，结合当前生产档期和产能余量，确定该模具每个零部件每道加工工序的日期、时间计划排程，完成每套模具的《制模生产计划表》，并每日更
新《模具制造进度表》。
一厂一工艺工程师模具制造进度表
车间
生管
制模生产计划表
任务下达
4制模部生管
生管根据每日《模具制造进度表》，确定各个责任计划组负责人每天查看《加★工工序卡》，各加工零件的《模具零件加工流程卡》，并下发各加工组的《开模
要求》和连同相关图纸发放给各加工组组长，各组长做好确认和签收。
一厂一车间
生管计划员各组长
一车间工作报表每日修改模具进度
表
电极拆分
5制模部CNC组长
1、CNC组长接到《工艺路线图》和工程部提供的3D图档，即可进行电极拆分，确定放电加工区域、电极数量以及电极加工图纸，安排操作员加工电极；2、如果在电极拆分时，发现实际加工工艺、放电区位或加工工时与工艺排程的预估结r