酒店在10月1日之后进入酒店集团系统，进而少于3个月衡量酒店经营毛利润，则酒店经营毛利润衡量标准不应用于该年度最
6叶予舜二一四年十月七日星期二
f后一个季度的奖金计算，因为一段如此短的时间并不能代表这个酒店“稳定的”经营毛利润。应使用个人综合表现评分OPR来计算请看以下详述。使用开业筹备开业期的主要工作目标KPO及个人综合表现评分OPR在酒店开业筹备期或在酒店开业初期接近年尾开业因为无法将经营毛利润作为一个稳定的绩效测评标准，个人综合表现评分OPR应被作为计算奖金的唯一的绩效测评手段，占100而不是30的权重。此外，应根据开业筹备开业期特别的重要阶段事宜，如开业筹备期的预算绩效，收益、大型活动的预定、员工配备等等设立主要工作目标KPO。区域责任运营副总裁运营总监，人力资源部的区域负责人以及区域财务首席财务官将负责为上述指导方针提供支持。对于设立酒店经营毛利润衡量标准和予以个人综合表现评分等要素的使用应尽早获得业主的支持。交流沟通开业筹备期酒店总经理和酒店管理委员会成员在上任之前，应清楚了解他们的奖金如何决定。清晰的交流沟通可防止潜在异议的产生。
开业筹备期关于奖金计算，对适用于上述指导方针的酒店开业筹备期的界定包括
7叶予舜二一四年十月七日星期二
f如果酒店在该年度最后一季度或之前10月1日或之前开业进入酒店集团系统，则开业筹备期包括员工在新酒店开业月份之前在新酒店工作的所有日历月份，请参考表1或如果酒店在该年度最后一季度期间10月1日之后开业，则开业筹备期包括员工在新酒店工作的全部日历月份，请参考表2或奖金按照完整的日历月份计算。凡是在当月15日或之前到任的酒店总经理和酒店管理委员会成员，奖金自当月1日算起。凡是在当月15日之后到任的，奖金自下个月的1日开始算起。同样地，凡是在当月15日或之前加入集团系统的新酒店，奖金按照整月计算。凡是在当月15日之后加入集团系统的新酒店，将被视作自下一个月的1日开业，奖金也自下一个月的1日开始算起。凡是在酒店开业筹备的任命之前，在前一个酒店集团旗下之酒店或者在集团办公室工作的月份，奖金由之前的旗下酒店或者集团办公室负责。使用上述指导方针将保证奖金计算没有任何间断或者重复。开业筹备期的个人综合表现（OPR）奖励标准（未使用酒店经营毛利润）酒店开业筹备期的奖金计算以个人综合表现作为衡量标准。这个衡量标准将占有100的比例而r