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4叶予舜二一四年十月七日星期二
f奖金的按比例计算针对新招聘，离任，调任，或是升值等等情况，本节将阐述怎样进行不完整年度的奖金计算。上述已提及，奖金的计算应该按照完整月份进行。如果在该月15日或之前（即1日至15日）有任何变动的，奖金自当月1日算起；如果在该月15日之后（即16日至31日）有变动的，奖金自下月1日算起。统一一致地按照这一规则执行将防止奖励的错失或者间断，并且防止由于调任所产生的公司重复给付奖金的发生。举例说明1：在十月一日之后的外部招聘假设一位新上任的从集团外部招聘的酒店总经理，其上任时间是11月1日星期一。由于他的上任时间是在10月1日后的，这位总经理就没有资格参加本年度奖金计算。举例说明2：在十月一日或之前的外部招聘假设一位新上任的从集团外部招聘的酒店行政副经理，其上任时间是5月10日星期一，月工资2000元。根据酒店的经营业绩（整年）和个人综合表现（自上任之日起），总实得奖金百分比是110。
举例说明3：调任至内部已开业酒店并有一段过渡休假假设一位酒店总经理从A酒店调任至B酒店，他在A酒店的最后工作日是9月27日，他在B酒店的新职位的生效日是11月1日星期一
5叶予舜二一四年十月七日星期二
f在A酒店，他的月工资是4000月。A酒店从1月到12月的全年经营业绩是目标的105，相应的奖励百分比是80。这位总经理在A酒店从1月到9月的个人综合表现评分基于年度主要工作目标（KPO）和领导能力的考核，被评定为35分。所以他个人综合表现达标百分比就是3375。总实得奖金百分比就是11375（803375）在B酒店，他的月工资是4500元。B酒店的酒店经营毛利润是预算的100。这位总经理在B酒店由于是新上任时间尚短无法评定，因此他的个人业绩表现被预设为30分。
开业筹备期酒店年度奖励方案酒店开业筹备期年度奖励方针，是确保通过公平且一致的途径，针对酒店总经理和酒店管理委员会成员在酒店开业筹备期间良好的工作业绩表现，给予适当的奖励幅度。
开业筹备期奖励原则不缩减奖励幅度原则上，在酒店开业筹备期间被任命的总经理和酒店管理委员会成员的奖励幅度和奖励周期应保持不变。在酒店开业筹备期间，依据正式招聘借调至该筹备开业酒店的日期，总经理和酒店管理委员会成员享有标准酒店达标奖励幅度总经理30，管理委员会成员20。酒店经营毛利润衡量标准的使用酒店经营毛利润在酒店开业筹备期间应作为一项绩效衡量标准。如果该r