酒店管理绩效
酒店总经理及行政委员成员年度奖励方案
方案制定的目的酒店集团坚信奖励个人和公司表现业绩。为达到这一目标，我们为符合这一奖励方案条件的员工提供具有竞争力的由基本工资和年终奖金构成的薪酬机制。酒店年度奖励方案是就酒店良好的经营业绩及出色的个人工作表现对员工的奖励。
综合奖励方案计划方案如何运作酒店集团的年度奖励方案目的在于奖励员工为酒店实现年度业绩目标所做的贡献。当员工参与这个计划时，你将拥有一个达标奖金幅度，通常表现为基本工资的百分比。最终员工所获得的奖励金额将取决于其在2014年度的个人综合业绩表现和酒店经营毛利润。
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f开业酒店奖励方针达标奖金幅度达标奖金幅度由在酒店担任的职位决定。下表所列为不同职位的奖励百分比。奖金实得将依据实际工作表现得分，对应于目标预算表现得分，按下述一定方法核算：酒店集团主张为其旗下所有品牌的酒店管理委员会成员提供统一的奖励机制并积极鼓励酒店业主采纳该奖励机制中所设定的奖励比例。然而，符合参加该奖励方案的非总经理职位的酒店管理委员会成员的年度奖励比例和达标奖励幅度金额将服从于个人劳动合同条款规定并最终需得到雇主公司的批复认可。
综合绩效考核总分会将通过以下两种指标评估获得：1酒店经营毛利润GOP占达标奖金幅度的702个人综合表现评分OPR（OverallPerforma
ceRati
gs）占达标奖金幅度的30设定清晰，有挑战和可实现的目标对于奖励方案的成功是必不可少的。酒店经营毛利润是以实际经营毛利润相对应于本年度最终批准的酒店集团核定的预
2叶予舜二一四年十月七日星期二
f算为基础的。相应区域的营运副总裁或者营运总监有责任确保酒店集团核定的预算对于业主方是可以接受的。对于个人综合工作表现（OPR）的考评，将依照酒店集团绩效管理模式执行。这是基于其直接上司对该员工年度主要工作目标（KPO）完成情况的考核，和对其在领导能力包括酒店集团制胜之道的表现的考核。
奖金计算方法根据前述达标奖励幅度之规定，酒店经营业绩和个人综合工作的完成级别将对应奖金业绩矩阵表中相应的奖励百分比。
奖金业绩矩阵表
达标百分比以直线按比例分配的方式计算。例如：如果酒店经营业绩是目标业绩的1015，则酒店经营毛利润达标百分比就是73。
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f一旦得到个人综合表现和酒店经营毛利润得分，综合表现分通过如下计算得到：举例说明酒店总经r