岗位锻炼鉴定表、年度总结及学习培训登记卡片等。
（三）人力资源部通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。
（四）后备干部年度考评结果通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。
（五）后备干部实行动态管理。人力资源部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。
十、任用一后备干部有下列情况之的，应当调整出后备干部队伍1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享；2、工作实绩不突出，发展潜力不大；3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；4、年度考核不称职；5、工作失职，造成较大损失或不良影响；6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；7、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。
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f（二）对德才兼备、工作实绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不能达到要求，而公司又急需的，才从外部招聘或引进。公司鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，同等条件下，优先使用后备干部。
十一、附则1、本管理办法由人力资源制定。2、本管理办法于2008年5月1日起实施
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f姓名现部门职称学历毕业院校职业方向
后备干部培养对象审批表
性别
出生年月
现岗位
现职务
工作年限
司龄
所学专业
毕业时间
拟培养岗位
本人自荐
部门推荐主管副总意见
本人签字：
日期：
经理签字：人事行政
意见
日期：总经理意见
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