初，由人力资源部对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。2、人力资源部派人跟班，对学员进行跟踪考察，并对学员提出考察意见、努力方向和使用意见。
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f（二）专业知识培训1、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训科目、提高学历等要求，上报总经理。2、提出专业知识培训方案后，分类分批组织进行培训。培训方式：
（1）本职位优秀员工或专家一对一辅导；（2）与有关高等院校联合办班培训；（3）将后备干部送高等院校培训；（4）组织不脱产、半脱产函授学习。3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。（三）轮岗培训1、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。2、由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。（四）挂职锻炼1、后备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报总经理。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨事业部、跨分子公司挂职；也可两个事业部、分子公司之间协商或人力资源部协调，实行双向交流挂职锻炼。3、人力资源部与相关部门协商决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。
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f按照所挂职务，赋予相应的权力。5、后备干部挂职锻炼工作也要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、
有鉴定等可行方案。6、后备干部挂职锻炼的个人总结、组织鉴定，统一归入人力资源部后备干
部考绩档案。九、考核及日常管理一人力资源部组织部门主管副总、总经理、拟任岗位所在部门员工及协
作部门员工等，每半年听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。
（二）后备干部建立个人考核档案。内容包括：审批表、员工评议表、考察鉴定表、各r