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岗员工收入增幅均在15以上,在岗员工2010年人均收入比2005年增长近15倍。三是既要信三是既要信心为金,又要争先为魂。心为金,又要争先为魂。信心比黄金更重要。不管内外形势如何严峻,我局始终坚定信心,总是弘扬三局人“敢为天下先,永远争第一”的争先精神,克难奋进,争先有为。经过总结提炼,升华为三局的争先文化,成为了全局员工的宝贵精神财富,发挥了“凝聚团队力量引领发展,彰显三局品牌助推发展”不可替代的作用,我们争先文化也成为了知名文化品牌。四是既要经营生产四是既要经营生产的跨越发展,又要精神文明的协调同步。局和局属经营生产单位的跨越发展,又要精神文明的协调同步。全部创成省级文明单位和省级最佳文明单位,局和东方装饰公司
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f同时荣膺“全国文明单位”,第二建设公司获“全国精神文明建设工作先进单位”,一个企业三家单位同获国家级荣誉,在中建系统、在同行业也属少见。最近,工程局第三次荣获全国“五一”劳动奖状,在系统、在行业实属罕见。局党委被湖北省委推荐为中央表彰的全国先进基层党组织,是湖北省央企中唯一一家。22始终坚持思想引领,做到“四个注重”一是注重愿景激励。:始终坚持思想引领,做到“四个注重”一是注重愿景激励。制注重愿景激励订了“中建顶尖,业内领先,客户首选”的企业战略愿景。二是二是注重目标引领。注重目标引领。明确了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标,成为凝聚全局上下共识和行动的指南。三是注重学习提升。三是注重学习提升。三是注重学习提升建立领导班子定期务虚制度,每年开展中层以上领导干部理论学习培训、分公司经理、书记培训、党支部书记培训等,形成了全方位、大培训格局。形成了“两集中、两不误、两提高”长效机制,即每年分两批对中层以上干部进行培训,由工程局主要领导带队,一批人参加集中的培训学习,一批人坚守岗位,坚持正常的生产经营管理工作,两个集中达到了两个提高的效果。四是注重考评促进。四是注重考评促进。四是注重考评促进既考核合同额和营业额指标,也考核实现利润和上交投资收益指标;既考核当期指标,也考核企业的可持续发展能力;既考核物质文明,也考核精神文明;既考核企业的发展状况,也考核员工福利及收入提高的指标。(二)转变机制,是保障。转变机制,是保障。1领导体制的转变。1领导体制的转变。不断完善法人治理结构。每年年r
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