岗员工收入增幅均在15以上，在岗员工2010年人均收入比2005年增长近15倍。三是既要信三是既要信心为金，又要争先为魂。心为金，又要争先为魂。信心比黄金更重要。不管内外形势如何严峻，我局始终坚定信心，总是弘扬三局人“敢为天下先，永远争第一”的争先精神，克难奋进，争先有为。经过总结提炼，升华为三局的争先文化，成为了全局员工的宝贵精神财富，发挥了“凝聚团队力量引领发展，彰显三局品牌助推发展”不可替代的作用，我们争先文化也成为了知名文化品牌。四是既要经营生产四是既要经营生产的跨越发展，又要精神文明的协调同步。局和局属经营生产单位的跨越发展，又要精神文明的协调同步。全部创成省级文明单位和省级最佳文明单位，局和东方装饰公司
2
f同时荣膺“全国文明单位”，第二建设公司获“全国精神文明建设工作先进单位”，一个企业三家单位同获国家级荣誉，在中建系统、在同行业也属少见。最近，工程局第三次荣获全国“五一”劳动奖状，在系统、在行业实属罕见。局党委被湖北省委推荐为中央表彰的全国先进基层党组织，是湖北省央企中唯一一家。22始终坚持思想引领，做到“四个注重”一是注重愿景激励。：始终坚持思想引领，做到“四个注重”一是注重愿景激励。制注重愿景激励订了“中建顶尖，业内领先，客户首选”的企业战略愿景。二是二是注重目标引领。注重目标引领。明确了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，成为凝聚全局上下共识和行动的指南。三是注重学习提升。三是注重学习提升。三是注重学习提升建立领导班子定期务虚制度，每年开展中层以上领导干部理论学习培训、分公司经理、书记培训、党支部书记培训等，形成了全方位、大培训格局。形成了“两集中、两不误、两提高”长效机制，即每年分两批对中层以上干部进行培训，由工程局主要领导带队，一批人参加集中的培训学习，一批人坚守岗位，坚持正常的生产经营管理工作，两个集中达到了两个提高的效果。四是注重考评促进。四是注重考评促进。四是注重考评促进既考核合同额和营业额指标，也考核实现利润和上交投资收益指标；既考核当期指标，也考核企业的可持续发展能力；既考核物质文明，也考核精神文明；既考核企业的发展状况，也考核员工福利及收入提高的指标。（二）转变机制，是保障。转变机制，是保障。1领导体制的转变。1领导体制的转变。不断完善法人治理结构。每年年r